中華商務(wù)公司供應(yīng)商采購協(xié)同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，ERP系統(tǒng)已不能滿足日常企業(yè)對(duì)供應(yīng)商協(xié)同的需求，因此制造業(yè)企業(yè)越來越需要擁有一套適合供應(yīng)商協(xié)同流程且滿足自身行業(yè)特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的競爭環(huán)境中，獲得更高的投入產(chǎn)出比。
　　本文經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商協(xié)同雖然看似協(xié)同管理，但不能簡單地采用基于工作流的信息管理系統(tǒng)。而要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，尤其要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)延伸，作為供應(yīng)商和企業(yè)生產(chǎn)銷售部門的橋梁。為實(shí)現(xiàn)上述目的，本文

2、通過績效評(píng)分算法建立供應(yīng)商績效評(píng)分模型，評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣，引導(dǎo)供應(yīng)商的行為。
　　本文通過開發(fā)和建立供應(yīng)商管理功能，對(duì)供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出梳理和管理；并側(cè)重在通過本供應(yīng)商采購協(xié)同系統(tǒng)對(duì)ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商系統(tǒng)就四個(gè)維度QCDS（質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)）進(jìn)行信息協(xié)同和跟蹤反饋來提升采購部門效率和工作質(zhì)量；最后將供應(yīng)商提供的服務(wù)設(shè)計(jì)成考評(píng)指標(biāo)因素來考評(píng)供應(yīng)商的行為，并對(duì)每個(gè)指標(biāo)因素展開設(shè)置考評(píng)二級(jí)指標(biāo)因素，并配以相應(yīng)的權(quán)重，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)出考

3、評(píng)分?jǐn)?shù)，為供應(yīng)商資格升降級(jí)作出重要參考。本文重點(diǎn)研究了供應(yīng)商在Quality質(zhì)量、Cost成本、Delivery交期、Services服務(wù)與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)和供應(yīng)商內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、交互方式等多個(gè)協(xié)同點(diǎn)，以及協(xié)同點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)分產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素輔以權(quán)重，客觀計(jì)算出績效考核評(píng)分。經(jīng)過需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的初衷。
　　本文對(duì)系統(tǒng)各功能模塊的實(shí)現(xiàn)方法以及其工作流程進(jìn)行了詳細(xì)說明，