面向戰(zhàn)略采購的A公司供應(yīng)商開發(fā)與管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,科技信息化的持續(xù)推進(jìn),企業(yè)之間競爭的日趨激烈。采購作為影響產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要組成部分,已經(jīng)被企業(yè)逐步的加以重視,并被列為企業(yè)的核心部門。傳統(tǒng)采購作業(yè)主要側(cè)重于供應(yīng)商的價格,是為補(bǔ)充庫存而采購,長期以來對供應(yīng)商的價格壓榨必然會導(dǎo)致供應(yīng)商績效的下降,并給企業(yè)的發(fā)展埋下重要的隱患。隨著采購管理不斷的發(fā)展,企業(yè)越來越多的意識到,傳統(tǒng)采購給企業(yè)帶來的諸多弊端和潛在損失。如何構(gòu)建具有戰(zhàn)略思想的采購管理模式,在保證供應(yīng)商績

2、效的基礎(chǔ)上,尋求優(yōu)化采購價格的方式方法,成為了各企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文對A公司被跨國公司收購前的采購管理現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析。闡述了A公司被跨國公司收購后,在采購管理體系上所做的改變,結(jié)合了對供應(yīng)商開發(fā)與管理的具體概念,詳盡介紹了A公司在供應(yīng)商篩選,選擇以及管理上的方式方法。在分析的過程中,結(jié)合了目前比較流行和簡便的AHP層次分析法作為最優(yōu)供應(yīng)商選擇的實用工具,并借助于ABC物料分析法,按照原材料的重要程度采取不同