基層國稅部門人力資源激勵機制研究——以H市國稅局為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和財稅改革不斷深化，處于國家稅收征管最前線的基層國稅部門，面對人員結(jié)構(gòu)不合理，人力資源功能發(fā)揮不力等問題，探索構(gòu)建有效的人力資源激勵機制成為迫切需要。對基層國稅部門激勵問題進(jìn)行研究，一方面可以促進(jìn)國稅部門由“人事管理”到“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變，另一方面也可促使基層國稅人員安心和積極工作，從而不斷提升基層國稅系統(tǒng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。本文以激勵理論為研究基礎(chǔ)，以激勵機制為研究內(nèi)容，以H市國稅局為研究載體，通過理論分析和實地調(diào)

2、查結(jié)合的方式，對基層國稅部門人力資源激勵機制進(jìn)行了研究。
　　本文首先從選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法等方面開始，引出基層國稅部門人力資源激勵問題，闡述選題的理論與現(xiàn)實意義，明確本文的思路和方法。其次，簡要闡述了激勵及激勵機制的相關(guān)概念、內(nèi)容，并重點對經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會人假設(shè)、自我實現(xiàn)人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)和文化人假設(shè)等五種主要的人性假設(shè)以及內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、狀態(tài)型激勵理論和綜合型激勵理論四種激勵理論進(jìn)行了較

3、為詳盡的闡述。這些理論是研究基層國稅部門人力資源激勵機制的理論基礎(chǔ)。然后從薪酬制度、職務(wù)晉升制度、績效考核制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度、積分管理制度六個方面介紹了對基層國稅部門人力資源激勵機制的現(xiàn)狀和效果，認(rèn)真查找了人力資源激勵機制存在的問題，并深入分析了基層國稅部門人力資源激勵機制存在問題的原因。同時，通過對H市國稅局工作人員的調(diào)查分析，了解了基層國稅部門工作人員的真實需求，為對策建議的提出提供了現(xiàn)實依據(jù)。最后，提出了建立和完善基層國稅部