我國基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以周口市國稅局為例.pdf

1、優(yōu)化公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是提高基層公務(wù)員素質(zhì)、提升政府效能的迫切要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和政府改革的逐步推進(jìn)，傳統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前公共部門人力資源管理的需要，暴露出了一定的問題和弊端，使得公務(wù)員在工作中難以充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，從而無法產(chǎn)生預(yù)期的效果。這就亟需優(yōu)化現(xiàn)有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切激勵(lì)因素來充分發(fā)揮基層公務(wù)員的工作潛能，以此提高工作效率，使得工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?；谶@一現(xiàn)實(shí)，筆者重點(diǎn)對周口市國稅系統(tǒng)的基層公務(wù)

2、員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析研究。
　　全文共分五個(gè)部分。第一部分緒論，主要介紹選題背景及問題的提出，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究價(jià)值及意義，研究思路及方法。
　　第二部分主要闡述了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究的核心概念及理論基礎(chǔ)。首先，對核心概念進(jìn)行了界定；其次，具體闡述了公務(wù)員激勵(lì)的人性假設(shè)；最后，重點(diǎn)闡述了激勵(lì)的相關(guān)理論及本文的理論基礎(chǔ)。
　　第三部分是我國國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的歷史沿革及現(xiàn)狀分析。首先，介紹了我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的歷史沿

3、革；其次，簡要描述了周口市國稅系統(tǒng)的基本情況；最后，分析了周口市國稅系統(tǒng)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制。
　　第四部分重點(diǎn)分析了周口市國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因。首先，通過問卷調(diào)查及訪談的實(shí)證方式，定量分析了公務(wù)員的滿意度；其次，具體闡釋了現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題；最后，剖析了激勵(lì)機(jī)制存在問題的深層次原因。
　　第五部分具體提出了我國基層國稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的對策建議。首先，對西方國家公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)借鑒；其次，設(shè)計(jì)