國有城市交通樞紐企業(yè)薪酬體系研究與設計——以重慶SN集團為例.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，近年來我國對優(yōu)先發(fā)展城市公共交通、加速公交都市建設不斷加大政策扶持和財政投入力度，這為城市交通樞紐企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。人才作為企業(yè)的核心資本，如何吸引人才、留住人才和激勵人才，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。國有城市交通樞紐企業(yè)盡管近年來根據(jù)企業(yè)經營環(huán)境變化不斷探索和革新薪酬分配制度，在管理內容、管理模式等方面有了很大提升，但薪酬體系仍然存在與戰(zhàn)略不協(xié)同、內外部不公平等普遍性問題，難以有效調動員工積極性，管理型和

2、技術型人才流失嚴重。因此，在黨的十八大后我國深化國有企業(yè)改革背景下，用科學的態(tài)度，研究和構建符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，吸引、留住和激勵人才，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，是當前國有城市交通樞紐企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題，具有深遠的意義。
　　本文以眾多國有城市交通樞紐企業(yè)之一——重慶SN集團為研究樣本，綜合運用寬帶薪酬理論、公平理論等薪酬激勵理論，通過文獻研究、滿意度問卷調查和員工訪談，對薪酬管理存在的問題進行研究分析和診斷，存在問題

3、主要包括薪酬體系與戰(zhàn)略匹配度底、薪酬分配平均主義現(xiàn)象嚴重、缺乏多層次薪酬分配體系、績效管理流于形式等?；诖?，本文在對薪酬理論和激勵理論進行系統(tǒng)梳理的基礎上，提出薪酬體系設計思路和原則，以職位分析和職位價值評價為中心，通過薪酬調查，引入寬帶薪酬結構，并提出保障措施，構建以支持戰(zhàn)略優(yōu)先、兼顧內外公平、富有激勵性的國有城市交通樞紐企業(yè)薪酬體系，最后得到以下結論：一是國有城市交通樞紐企業(yè)薪酬體系的建構必須以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點。二是國有城市交通樞

4、紐企業(yè)薪酬體系的設計必須將保健因素和激勵因素實現(xiàn)有機結合。三是科學完善的職位分析和職位評價體系是薪酬體系設計成功的關鍵。四是薪酬管理是一個系統(tǒng)的管理工程，必須與績效管理、員工培訓、招聘工作等相互協(xié)同，才能發(fā)揮作用，增強企業(yè)核心競爭力。
　　本文重新構建的重慶SN集團薪酬體系，打破了企業(yè)原有靠職務晉升才能獲得薪酬增長的單一工資等級制度，實現(xiàn)薪酬分配多層次化，促進了內部公平，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性，促使員工提升工作績效，為企業(yè)實現(xiàn)“