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文檔簡介
1、近年來，我國銀行業(yè)獲得高速發(fā)展，以資本約束和價值創(chuàng)造為核心的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念己逐步確立。此外，隨著利率市場化改革不斷推進、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速擴張，以及外資銀行攜其先進管理經(jīng)驗進駐國內(nèi)金融市場，加劇了銀行同業(yè)間的市場競爭力度。這些行業(yè)變化對我國商業(yè)銀行不僅是發(fā)展機遇，更是不小的挑戰(zhàn)。
TS銀行是我國股份制商業(yè)銀行之一，與行業(yè)領(lǐng)先的外資銀行相比，還沿襲著以往的管理體制和發(fā)展模式，沒有實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，TS
2、銀行應(yīng)該在提高經(jīng)營效益和完善管理體制的基礎(chǔ)上，引入新的指標評價其經(jīng)營業(yè)績的績效，以此來提高TS銀行的核心競爭力，并推動其業(yè)務(wù)發(fā)展。
本文主要通過對TS銀行現(xiàn)行業(yè)績評價的分析，指出TS銀行現(xiàn)行績效評價體系中的不足之處，根據(jù)EVA指標的調(diào)整原則對EVA公式進行調(diào)整，計算出TS銀行EVA績效評價指標，提出將業(yè)績評價中引入EVA指標的建議，并將計算得出的EVA指標與原有財務(wù)指標進行對比分析，進一步得出融入EVA指標的意義。本文運用EV
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