我國股份制商業(yè)銀行業(yè)績評價(jià)與激勵研究.pdf

1、業(yè)績評價(jià)作為商業(yè)銀行約束與激勵機(jī)制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面，它要受到銀行內(nèi)外部對經(jīng)營者行為產(chǎn)生影響的制度、文化因素的影響，并與之相配合；另一方面，它又以溝通銀行經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營者自身利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對經(jīng)營者的責(zé)任、權(quán)力以及自身利益的認(rèn)同來設(shè)計(jì)相對獨(dú)立的激勵機(jī)制。本文以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，通過分析我國銀行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀，提出了我國股份制商業(yè)銀行業(yè)績評價(jià)與激勵模式的構(gòu)想，進(jìn)而將這一構(gòu)想的模式運(yùn)用于某股份制商業(yè)銀行之中。作為銀行業(yè)

2、的一個(gè)子系統(tǒng)，我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)歷了負(fù)債管理、資產(chǎn)管理階段，并開始向資本管理階段邁進(jìn)。在上述各個(gè)階段中，股東、銀行同業(yè)、中國人民銀行和中國銀監(jiān)會等利益相關(guān)者都在不同程度上影響著股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營，各利益相關(guān)者目標(biāo)協(xié)調(diào)的結(jié)果形成了商業(yè)銀行不同時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)。因此，為促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，銀行的業(yè)績評價(jià)方案與激勵機(jī)制應(yīng)充分考慮銀行內(nèi)部和外部利益相關(guān)者的利益。在案例分析中，筆者對案例銀行所采用的以“經(jīng)濟(jì)增加值”(EVA)為核心的業(yè)績評價(jià)與激勵