H銀行大連分行理財經(jīng)理激勵機(jī)制案例研究.pdf

1、隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展和我國改革開放進(jìn)程不斷的深入，我國居民生活逐漸從溫飽問題開始步入全面小康的階段，居民對理財?shù)男枨笕找嬖鲩L，理財經(jīng)理的重要地位日益彰顯。但是H銀行大連分行在理財經(jīng)理的激勵機(jī)制方面，還存在一些問題。為了吸引和留住優(yōu)秀的理財經(jīng)理，減少人才流失，減少理財經(jīng)理的抱怨，提升理財經(jīng)理的工作積極性、工作能力和工作業(yè)績，打造其在市場上的核心競爭力，對理財經(jīng)理激勵機(jī)制的研究已經(jīng)成為H銀行大連分行迫切需要解決的問題。
　　本文是以H銀行

2、大連分行理財經(jīng)理的激勵機(jī)制問題作為研究對象，采用案例形式，通過理論結(jié)合實際的深入細(xì)致研究，首先提出了H銀行大連分行在理財經(jīng)理激勵機(jī)制方面出現(xiàn)的三個管理問題：薪酬激勵機(jī)制無法滿足員工的需求、非薪酬激勵機(jī)制的不健全導(dǎo)致人才流失和職業(yè)發(fā)展通道不合理對員工缺乏激勵性。其次，根據(jù)人力資源管理中的激勵機(jī)制理論以及相關(guān)方法，分別分析了導(dǎo)致這些問題的根源所在以及成因。然后，為解決上述問題，提出了相應(yīng)的對策與措施，主要包括：完善薪酬激勵機(jī)制、建立合理的榮