中國光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中國光大銀行長沙分行隸屬于中國光大銀行，是經(jīng)國務(wù)院批復(fù)并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)。本文以中國光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制為研究對象，通過理論聯(lián)系實(shí)際，首先對光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，然后指出光大銀行長沙分行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題及原因、在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制的，最后提出了中國光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制的保障措施。
　　 結(jié)合長沙分行的實(shí)際，本文認(rèn)為光大銀行長沙分行激勵(lì)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面

2、：薪酬結(jié)構(gòu)失衡，工資單元比例失調(diào)；“平均主義”傾向較為明顯，員工晉升渠道相對單一，管理干部選拔任用制度激勵(lì)性不夠強(qiáng)，對員工缺乏長效激勵(lì)措施等。
　　 當(dāng)前制約光大銀行長沙分行激勵(lì)的主要因素主要表現(xiàn)在：①分行方面的原因：激勵(lì)依據(jù)不完善。激勵(lì)機(jī)制考核的設(shè)計(jì)比較簡單，系統(tǒng)性差，科學(xué)性差；激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不科學(xué)。同時(shí)光大銀行長沙分行在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施上存在問題。②員工方面的原因：一是思想認(rèn)識因素。二是對較高收入的追求；三是對良好文化的要求；四

3、是對自我實(shí)現(xiàn)的需求。
　　 本文認(rèn)為光大銀行長沙分行激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容包括科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)、情感化的精神激勵(lì)、長期化的成長性激勵(lì)三大大部分。
　　 完善光大銀行長沙分行激勵(lì)保障措施應(yīng)從建立基于平衡計(jì)分卡的績效考核，以人力資源管理改革、考核體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)和管理制度規(guī)范為抓手，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)收益相統(tǒng)一的長期激勵(lì)機(jī)制；制定科學(xué)合理的激勵(lì)依據(jù)；確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公正、公開和公平