農分行A支行青年員工激勵機制研究.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，銀行業(yè)務逐漸趨于多元化發(fā)展，為適應市場經濟需求，各大銀行逐漸建立了青年員工激勵機制，青年員工激勵在銀行業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常關鍵的作用。農業(yè)銀行在我國銀行體系中占據著相當重要的地位，最近幾年來，隨著我國改革開放力度的不斷深入，農行所受的沖擊力逐年加大。面對這種情況，應如何提升其內部激勵，逐漸形成一個良性循環(huán)、全面發(fā)展的競爭機制，在不斷提高基層青年員工工作性的同時，拓展其發(fā)展空間，已成為一個非常重要的課題。從該行正式

2、成立以來，業(yè)務逐漸多樣化發(fā)展；但該行目前推行的青年員工激勵存在明顯的不足，面對這種情況，急需對其現(xiàn)有的青年員工激勵進行完善與改進，加強青年員工對本行的歸屬感，提升其市場競爭力。
　　本文選取農分行A支行為案例樣本，采用實地考察及問卷調查等分析并總結了該銀行現(xiàn)行的激勵現(xiàn)狀及運行過程中存在的問題。結合分析，提出A支行青年員工激勵存在的榮譽感淡薄、失落感日增等問題，有針對性的提出：優(yōu)化薪酬制度、完善晉升制度、合理運用獎懲措施等改進策略。

3、研究內容主要包括農分行A支行青年員工激勵現(xiàn)狀及問題、A支行現(xiàn)行激勵機制對青年員工失效的原因、農分行A支行青年員工激勵機制對策的改進。通過研究，得出以下結論：結論一，從優(yōu)化薪酬制度、建立基于平衡積分卡的崗位績效考核體系、完善晉升制度、增強青年員工培訓的針對性和激勵性等方面完善現(xiàn)行激勵機制；結論二，針對青年員工特殊的激勵需求，提出滿足其激勵需求的各種機制，如建立人才培養(yǎng)機制、績效評價機制等；結論三，在相關理論分析的基礎上，結合自身的工作經驗