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1、在績(jī)效研究領(lǐng)域,比較常見(jiàn)的有兩種模型,第一種模型是通過(guò)潛變量來(lái)描述全部的工作,第二種模型是將績(jī)效分為兩個(gè)方面來(lái)分析他們之間的關(guān)系,即任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。但是這兩種模型均忽視了個(gè)體對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)的適應(yīng)性考察,隨著科技的發(fā)展,環(huán)境的變化,動(dòng)態(tài)性變革逐漸成為了組織的主要特征,這就要求個(gè)體具備應(yīng)對(duì)工作和環(huán)境變化的適應(yīng)能力,于是學(xué)者們?cè)谌蝿?wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的基礎(chǔ)上提出了適應(yīng)性績(jī)效。
適應(yīng)性績(jī)效是一個(gè)全新的多維度概念,國(guó)外對(duì)適應(yīng)性績(jī)效
2、的研究相對(duì)比較成熟,國(guó)內(nèi)的研究多集中于概念和理論上的探討,對(duì)不同行業(yè)適應(yīng)性績(jī)效的實(shí)證研究相對(duì)較少,基于這個(gè)背景,本文以某銀行為例,從維度構(gòu)成、影響因素、實(shí)際應(yīng)用三個(gè)角度對(duì)金融類企業(yè)的適應(yīng)性績(jī)效進(jìn)行研究。結(jié)果表明:金融類企業(yè)的適應(yīng)性績(jī)效由多個(gè)維度構(gòu)成,包括壓力與人際關(guān)系適應(yīng)性、緊急情況適應(yīng)性、學(xué)習(xí)能力適應(yīng)性、創(chuàng)新工作方法、文化適應(yīng)性、行為適應(yīng)性等六個(gè)維度;構(gòu)成金融類企業(yè)適應(yīng)性績(jī)效的影響因素包括自我效能感、率先行動(dòng)人格特質(zhì)、組織支持感,人口
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