R農(nóng)村商業(yè)銀行績效評價體系構建研究.pdf

1、近年來國家金融改革步伐加快，面對利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展、各專業(yè)銀行金融服務渠道下沉及經(jīng)濟增速放緩等多方面因素影響，農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展面臨重大機遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社紛紛采取銀行化改革措施，進行股權改革，建立現(xiàn)代化流程銀行管理制度，實現(xiàn)公司治理和經(jīng)營機制的轉換。構建科學合理的績效評價體系對于鞏固農(nóng)村信用社改革成果，實現(xiàn)改制后農(nóng)村商業(yè)銀行的健康持續(xù)發(fā)展，提升其抗金融風險能力具有重要意義。而平衡計分卡可以通過對四個維度指標設計及權重分配

2、，達到財務指標與非財務指標、短期目標與長期目標、結果指標與動因指標、內(nèi)部群體與外部群體的平衡，將平衡計分卡應用到農(nóng)村商業(yè)銀行的績效管理體系中，必然能夠使R農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，如實反映當期經(jīng)營水平，保持戰(zhàn)略發(fā)展目標方向，真正實現(xiàn)其向現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行的蛻變。
　　本文采用案例分析方法，通過對我國一家農(nóng)村商業(yè)銀行---R農(nóng)商銀行績效評價體系現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該行績效評價體系存在的問題與不足，比如績效評價組織結構不合理，評價指標重

3、規(guī)模輕效益與戰(zhàn)略目標不匹配，對客戶管理不足、員工參與程度較低等。在對績效、績效評價方法和銀行績效評價研究現(xiàn)狀進行充分研究的基礎上，運用平衡計分卡方法，對R農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略圖進行層層分解，構建了適合R農(nóng)商銀行的績效評價體系。新體系將績效評價組織結構進行了再造，在維度指標中補充了盈利能力和長遠發(fā)展能力指標，將不同崗位工作要點進行量化，打造了全新的“崗位價值”理念，具有全面性、針對性，可操作性，符合管理人員的實際需求。文章最后，對績效評價和平