華夏銀行經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國進(jìn)入新常態(tài)，“三期疊加”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)將使銀行業(yè)發(fā)生深刻的變化，商業(yè)銀行正在告別高增長、高息差、高利潤的“三高”時(shí)代。商業(yè)銀行是金融行業(yè)最為重要的主體，是金融體系的生力軍。商業(yè)銀行經(jīng)營績效的優(yōu)劣牽動(dòng)著千千萬萬人的神經(jīng)。然而，相比傳統(tǒng)的制造業(yè)和商業(yè)企業(yè)，商業(yè)銀行獨(dú)具特色，其經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)方法得“量體裁衣”。
　　截至2016年末，華夏銀行總資產(chǎn)突破2萬萬億元，在境外與1000多家銀行建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，與11

2、0多個(gè)國家建立代理業(yè)務(wù)，已構(gòu)建了全球覆蓋的貿(mào)易結(jié)算體系。在國內(nèi)，設(shè)立38家一級(jí)分行，45家二級(jí)分行，遍布中心城市近90個(gè)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)約800個(gè)，形成了“立足大型城市，輻射全國”的多層次立體格局。本文充分詳閱了國內(nèi)外有關(guān)銀行經(jīng)營績效的相關(guān)文獻(xiàn)，在結(jié)合本國研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著力分析了華夏銀行績效評(píng)價(jià)體系的影響因素，構(gòu)建了華夏銀行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以包括華夏銀行在內(nèi)的16家商業(yè)銀行近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行因子分析，進(jìn)而提出了華夏銀行經(jīng)營績

3、效提升的對策。本文研究結(jié)論主要有：（1）華夏銀行經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建應(yīng)遵循應(yīng)遵循相關(guān)性、全面性與重要性相結(jié)合、可行性與客觀性等原則；經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率、流動(dòng)比率、資本充足率、不良貸款率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、存款增長率等10個(gè)指標(biāo)。（2）我國的國有銀行逐步呈現(xiàn)出一般的趨勢：國有銀行盤子大，但是經(jīng)營績效評(píng)估卻不協(xié)調(diào)；股份制商業(yè)銀行相對小巧靈活，經(jīng)營績效更顯優(yōu)化。華夏銀行作為