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文檔簡介
1、集群情境下,隨著信息傳播路徑的扁平化和知識溢出的低成本,成員企業(yè)在享受集群鄰近性所帶來知識溢出外部經(jīng)濟(jì)性和低交易成本時,多樣化的知識互動和頻繁化的人員流動加劇了“搭便車”行為和模仿侵權(quán)問題,依靠國家產(chǎn)權(quán)制度難以有效保護(hù)企業(yè)知識資產(chǎn),創(chuàng)新成果推出市場不久,同行競爭者就會通過簡單仿制、低成本抄襲進(jìn)入市場,創(chuàng)新企業(yè)不但難以獲得相應(yīng)的知識資產(chǎn)回報,甚至還會出現(xiàn)“創(chuàng)新找死”的尷尬局面,創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)熱情難以維系,最終也會放棄創(chuàng)新走向模仿,整個集群
2、陷入“近墨者黑”的惡性循環(huán)。為此,企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略行動催生集群內(nèi)生的本地化知識資產(chǎn)治理制度安排,有效補(bǔ)充專利等國家產(chǎn)權(quán)制度的缺位與失效,成功規(guī)范集群企業(yè)的生產(chǎn)、創(chuàng)新行為。然而,這些有效嘗試目前仍然比較零散,有必要對其進(jìn)行系統(tǒng)化和理論化探討,以探索集群企業(yè)合理、有效的知識資產(chǎn)治理機(jī)制及其對本地化制度設(shè)計本身的影響,即“制度從何而來”。
針對現(xiàn)實存在的問題和理論發(fā)展的不足,本研究圍繞“企業(yè)如何在集群情境下實現(xiàn)知識資產(chǎn)治理?”這一研
3、究問題,首先,按照理論發(fā)展脈絡(luò)對知識資產(chǎn)治理、獨(dú)占性理論以及制度理論等國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行系統(tǒng)梳理;第二,基于獨(dú)占性視角,針對526份有效問卷數(shù)據(jù),檢驗集群情境下,國家法律規(guī)制在集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理過程中的效果;第三,以浙江省內(nèi)5個產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)為研究對象,采用探索性多案例扎根研究方法,提出“集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理——創(chuàng)新合法性壓力——治理績效”的從創(chuàng)新中獲益邏輯新架構(gòu);第四,基于靜態(tài)視角,針對526份有效問卷數(shù)據(jù),打開集群情境下,企業(yè)知識
4、資產(chǎn)治理的黑箱,驗證企業(yè)感知的合法性壓力對企業(yè)知識資產(chǎn)治理的中介作用機(jī)制;最后,基于動態(tài)視角,以浙江桐廬制筆產(chǎn)業(yè)集群為研究對象,縱向探索企業(yè)知識資產(chǎn)治理的典型模式及其演化過程,挖掘其背后制度因素和模式演化過程。
本研究得到以下四個主要結(jié)論:(1)集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理是指集群情境下,對集群參與者的創(chuàng)新活動存在激勵和約束作用的一整套制度安排,同時包含基于獨(dú)占性的產(chǎn)權(quán)保護(hù)與基于合法性的社群規(guī)范和本地規(guī)制;(2)集群情境下,“產(chǎn)權(quán)保護(hù)
5、”在企業(yè)知識資產(chǎn)治理過程中作用效果有限,“社群規(guī)范”和“本地規(guī)制”成為企業(yè)知識資產(chǎn)治理制度安排的重要補(bǔ)充,且對于減少企業(yè)模仿行為發(fā)揮作用更大的是“本地規(guī)制”,對于提高企業(yè)創(chuàng)新意愿發(fā)揮作用更大的是“社群規(guī)范”;(3)集群情境下,“合法性壓力”在企業(yè)知識資產(chǎn)治理過程中發(fā)揮中介作用;(4)基于動態(tài)視角,集群企業(yè)通過制度創(chuàng)業(yè)能動性重新定義和強(qiáng)化場域制度邊界,推動集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理模式演化使企業(yè)“近墨者不黑”,甚至推動集群“由墨向清演化”。
6、r> 本研究主要貢獻(xiàn)于以下三個方面:(1)立足集群情境,推動企業(yè)知識資產(chǎn)治理研究的邊界收斂和理論建構(gòu);(2)從獨(dú)占性到合法性,拓展了“從創(chuàng)新中獲益(PFI)”理論的邏輯框架;(3)從被動制度同構(gòu)到能動集體行動,探索集群企業(yè)知識資產(chǎn)治理演化機(jī)理。
除上述理論貢獻(xiàn)外,本研究結(jié)論也在實踐層面上為集群內(nèi)相關(guān)主體尤其是公共政策制訂者和公共服務(wù)提供者提供有益的啟示:(1)從“創(chuàng)新扶持”到“需求激勵”,為本地政府制定產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的支持
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