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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化程度的提高,EPCC工程總承包模式近年在高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目等建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運(yùn)用,物資采購(gòu)作為EPCC項(xiàng)目的重要構(gòu)成,在項(xiàng)目建設(shè)中起著承上啟下的作用。但是超預(yù)算現(xiàn)象仍然存在,嚴(yán)重影響了總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展成本控制在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)合同限額,更在于取得最大的投資效益。
本文詳細(xì)闡述了EPCC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)成本的組成和項(xiàng)目成本管理的過(guò)程,研究了塔中Ⅰ號(hào)氣田EPCC項(xiàng)目采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了在采購(gòu)成
2、本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并分析其原因,同時(shí)詳細(xì)研究了EPCC工程總承包項(xiàng)目的管理方案,結(jié)合實(shí)際的管理流程中項(xiàng)目采購(gòu)工作和合同履行管理的情況,從9個(gè)方面分別介紹了相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容,并研究了相關(guān)的流程情況。研究表明:采購(gòu)管理中主要出現(xiàn)的問(wèn)題是采購(gòu)制度不完善和人員專業(yè)素質(zhì)不高等,最根本的原因是項(xiàng)目總承包方?jīng)]有進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程管理。最后從完善制度、加強(qiáng)成本控制、建立采購(gòu)管理體系、制定供應(yīng)商管理策略、促進(jìn)信任機(jī)制、加大對(duì)
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