我國(guó)科研型事業(yè)單位知識(shí)型員工激勵(lì)制度研究——以吉林省A單位為例.pdf

1、我國(guó)科研型事業(yè)單位的核心資源便是知識(shí)資本，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)主流趨勢(shì)下，科研型事業(yè)單位知識(shí)資本的開發(fā)利用對(duì)于提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。因此，作為知識(shí)資本的主要載體，事業(yè)單位人力資源管理中關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)制度的建立便顯得尤為重要。我國(guó)事業(yè)單位以往在這方面的工作明顯不到位，相關(guān)激勵(lì)制度的制定沒有建立在對(duì)知識(shí)型員工行為特征與需求特征充分分析基礎(chǔ)上，導(dǎo)致我國(guó)科研型事業(yè)單位人才管理工作始終無法滿足事業(yè)單位改革發(fā)展需要。
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2、在現(xiàn)代人力資源管理激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，首先分析我國(guó)當(dāng)代知識(shí)型員工行為及需求特征，同時(shí)對(duì)研究科研型事業(yè)單位知識(shí)型員工激勵(lì)制度所需要的相關(guān)指導(dǎo)理論原理進(jìn)行描述性說明，提出理論依據(jù);其次對(duì)我國(guó)目前事業(yè)單位知識(shí)型員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀做全面敘述，概括當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)科研型事業(yè)單位在知識(shí)型員工激勵(lì)制度方面普遍存在的問題及問題成因;文章第四章則是引入我省某科研型事業(yè)單位在知識(shí)型員工激勵(lì)制度方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為文章研究目標(biāo)提供實(shí)際案例參考，希望從個(gè)案成功中提煉