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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、知識技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的高級結(jié)構(gòu)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變,各企業(yè)中知識型員工的比重也開始上升。知識型員工作為企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造者,有其自身的行為特點(diǎn)。在此背景下,如何有效管理知識型員工越來越受到各方面的重視。本文以中小企業(yè)知識型員工績效考核為研究對象,通過對部分高科技中小企業(yè)的知識型員工進(jìn)行問卷調(diào)查,了解目前中小企業(yè)績效考核上存在的一些問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的解決思路。即以平衡計(jì)分卡、目
2、標(biāo)管理和關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心指導(dǎo)思想,結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃,同時(shí)考慮到中小型企業(yè)知識型員工的特點(diǎn),進(jìn)行績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建。主要內(nèi)容有:選取考核指標(biāo)、賦值權(quán)重、確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指標(biāo)效度等。從而保證知識型員工績效得以有效識別、評價(jià)及改進(jìn)。 本文主要工作:一、明確指出知識型員工的界定和崗位無關(guān);二、將科學(xué)發(fā)展觀作為中小企業(yè)知識型員工績效考核的指導(dǎo)思想,避免陷入為考核而考核的局面;三、對傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行一定的修改,使其適
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