知識型員工績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的因素。發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的差距歸根結(jié)底是掌握和運用知識與人才培養(yǎng)兩方面的差距。加強我國科技知識與創(chuàng)新能力的建設(shè)意義重大。盡管知識型員工在企業(yè)中所占的比例日益提高，其作用日趨重要，管理者對知識型員工的重視程度也日趨增加，但針對知識型員工績效管理的研究卻不多見，而現(xiàn)行的種種績效管理思想和方法大多與知識型員工的特點存在著一定的沖突，并不能直接應(yīng)用于知識型員工的績效管理。因此

2、，非常有必要針對企業(yè)中尤其是科研院所中知識型員工的績效及其管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。
　　本文對知識型員工的績效考核體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)地分析和研究。首先闡述了論文的研究目的和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了績效考核的相關(guān)理論知識。其次對知識型員工的工作機理進(jìn)行充分研究，分析了知識型員工個性特征、能力特征和工作行為的特征，分析了知識型員工工作性質(zhì)及工作機理。再次經(jīng)過對當(dāng)前企業(yè)知識型員工績效考核的主要作法的分析，總結(jié)了其中存在的績效考核體系設(shè)計不