S集團(tuán)知識(shí)型員工績(jī)效考核及改進(jìn)研究.pdf

1、在我國(guó)加入WTO 之后，國(guó)有企業(yè)面臨著實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)對(duì)人才尤其是知識(shí)型人才的爭(zhēng)奪。與普通員工相比，知識(shí)型員工具有高素質(zhì)、獨(dú)立性、創(chuàng)造性較強(qiáng)等特征，以及企業(yè)自身一些客觀因素的影響，國(guó)有企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工的績(jī)效考核、激勵(lì)等管理方面仍有待改進(jìn)完善，這些存在的問(wèn)題不但影響了知識(shí)型員工積極性的發(fā)揮，而且還進(jìn)一步影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
　　 本文以S 集團(tuán)一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)知識(shí)型員工的績(jī)效考核問(wèn)題為研究對(duì)象。
　　 首先

2、分析了論文研究的目的和現(xiàn)實(shí)意義，在知識(shí)型員工的管理方面，原有簡(jiǎn)單、粗放的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，現(xiàn)實(shí)中部分問(wèn)題已經(jīng)顯現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效考核改進(jìn)勢(shì)在必行。其次文章介紹了常用的績(jī)效考核模式及考核方法，并對(duì)成功企業(yè)的考核方法進(jìn)行了分析，為企業(yè)績(jī)效考核改進(jìn)提供了借鑒。然后，本文在對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工特點(diǎn)、績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工的個(gè)人需求和考核模式進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)出企業(yè)在知識(shí)型員工的工作分析、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核溝通和反饋等方