南通化工輕工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年到2015年是國家第十二個五年計劃的起止時間，期間南通化工輕工股份有限公司也迎來了她的50周年華誕，更是決定南通化輕能否在中國民營企業(yè)500強中走得更遠的關(guān)鍵時期。南通化輕在過去數(shù)十載發(fā)展中，為中國長三角地區(qū)的化工業(yè)做出了突出貢獻。面對全球化的深入及貿(mào)易主權(quán)的全面開放，公司盈利空間不斷壓縮。未來將如何發(fā)展，發(fā)展過程中遇到的各類問題又該如何解決，這些都是企業(yè)需要明確的戰(zhàn)略問題。制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略是南通化輕在激烈的市場競爭中實

2、現(xiàn)“百年老店”目標的必由之路。
　　本文以南通化輕為研究對象，運用PEST分析方法、波特五力模型法等工具研究，對公司的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析。得出二個重要結(jié)論，一是中國石化產(chǎn)業(yè)在未來幾年仍然會保持快速發(fā)展，二是市場競爭白熱化。接著運用價值鏈分析與SWOT分析等方法，在對南通化輕發(fā)展中面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢全面客觀分析的基礎(chǔ)上，明確了南通化輕發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，即建立與時俱進的新體制；整合內(nèi)外部資