Y壽險公司保費目標管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、國家經濟轉型和增長放緩都要求壽險行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當前經濟背景下，如果延用以前的粗放保費目標管理無法適應新的經濟形勢，無法適應國家經濟轉型和增長放緩都要求壽險行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當前經濟背景下，如果延用以前的粗放保費目標管理無法適應新的經濟形勢，無法適應市場環(huán)境的轉變。粗放式的保費目標管理方式，不僅難以扭轉人壽保險行業(yè)在廣大人民群眾中形象，也對行業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展帶來嚴重的風險隱患。
　　無論是國家經

2、濟轉型還是過快的保險機構增長速度導致市場競爭日趨嚴峻所帶來的風險隱患，都危及到保險行業(yè)的根本，損害行業(yè)發(fā)展的健康，甚至影響社會穩(wěn)定和國家長治久安。本文從微觀層面就壽險公司保費目標管理的誤區(qū)和如何優(yōu)化科學有效的保費目標進行討論和研究，分析Y壽險公司保費目標管理體系優(yōu)化案例的成功與不足，希望為中小人身險公司保費目標管理管理體系改革進行有益的探索和嘗試。Y壽險公司將聯(lián)合確定基數(shù)法成功引入到企業(yè)的目標管理體系中，并通過優(yōu)化目標管理體系，完善目標

3、計劃制定、目標實施的過程管理、目標完成評估以及評估與結果的反饋與應用等各個環(huán)節(jié)，并修訂相關的制度和流程，主要調整財務制度和人力資源管理制度，修改銷售管理體系和運營管理體系，以保證目標評估結果運用落實到位，從而確保目標管理體系充分執(zhí)行。
　　經過試運行，證明優(yōu)化后的目標管理體系取得了一定的成績。不僅幫助Y壽險公司將內控措施落實到位，企業(yè)風險管理水平逐步提高，業(yè)務品質指標也上升行業(yè)領先水平，銷售誤導行為持續(xù)下降，而且保費規(guī)?？焖僭鲩L，