Y壽險公司保費目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和增長放緩都要求壽險行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，如果延用以前的粗放保費目標(biāo)管理無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，無法適應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和增長放緩都要求壽險行業(yè)變革管理方式，提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，如果延用以前的粗放保費目標(biāo)管理無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，無法適應(yīng)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變。粗放式的保費目標(biāo)管理方式，不僅難以扭轉(zhuǎn)人壽保險行業(yè)在廣大人民群眾中形象，也對行業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。
　　無論是國家經(jīng)

2、濟轉(zhuǎn)型還是過快的保險機構(gòu)增長速度導(dǎo)致市場競爭日趨嚴(yán)峻所帶來的風(fēng)險隱患，都危及到保險行業(yè)的根本，損害行業(yè)發(fā)展的健康，甚至影響社會穩(wěn)定和國家長治久安。本文從微觀層面就壽險公司保費目標(biāo)管理的誤區(qū)和如何優(yōu)化科學(xué)有效的保費目標(biāo)進行討論和研究，分析Y壽險公司保費目標(biāo)管理體系優(yōu)化案例的成功與不足，希望為中小人身險公司保費目標(biāo)管理管理體系改革進行有益的探索和嘗試。Y壽險公司將聯(lián)合確定基數(shù)法成功引入到企業(yè)的目標(biāo)管理體系中，并通過優(yōu)化目標(biāo)管理體系，完善目標(biāo)

3、計劃制定、目標(biāo)實施的過程管理、目標(biāo)完成評估以及評估與結(jié)果的反饋與應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，并修訂相關(guān)的制度和流程，主要調(diào)整財務(wù)制度和人力資源管理制度，修改銷售管理體系和運營管理體系，以保證目標(biāo)評估結(jié)果運用落實到位，從而確保目標(biāo)管理體系充分執(zhí)行。
　　經(jīng)過試運行，證明優(yōu)化后的目標(biāo)管理體系取得了一定的成績。不僅幫助Y壽險公司將內(nèi)控措施落實到位，企業(yè)風(fēng)險管理水平逐步提高，業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)也上升行業(yè)領(lǐng)先水平，銷售誤導(dǎo)行為持續(xù)下降，而且保費規(guī)?？焖僭鲩L，