用目標(biāo)管理方法重建HQ公司績(jī)效管理體系.pdf

1、近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，致使社會(huì)就業(yè)壓力增大，國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)的各類(lèi)政策扶持及各類(lèi)創(chuàng)業(yè)基金的設(shè)立，誘發(fā)了新一輪創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，能夠經(jīng)得住考驗(yàn)的只是少數(shù)。如何解決過(guò)渡期企業(yè)內(nèi)部管理中的突出問(wèn)題，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，順利完成創(chuàng)業(yè)到成長(zhǎng)的跨越，成為了突圍成功的創(chuàng)業(yè)者們普遍面臨的新的問(wèn)題。
　　處于過(guò)渡期的企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上積累了一定經(jīng)驗(yàn)，有了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)和客戶(hù)，

2、規(guī)模不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量增多，組織結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜。規(guī)模擴(kuò)張速度與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例失衡的問(wèn)題日漸突出，隨著人力資源管理意識(shí)的覺(jué)醒，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始向管理要效益，選用何種管理方法，怎樣推進(jìn)企業(yè)的人力資源發(fā)展值得探討。
　　目標(biāo)管理以明確組織對(duì)員工的期望，使員工正確調(diào)整自身行為，在完成個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)幫助達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)上下溝通，共同研究制定目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，增強(qiáng)組織凝聚力;通過(guò)目標(biāo)連鎖體系，使員工明確個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)的密切關(guān)系;通過(guò)