SGQG公司銷售物流外包風險管理研究.pdf

1、隨著經濟的迅速發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，很多企業(yè)把非核心的物流業(yè)務外包給專業(yè)的物流供應商，物流外包降低了企業(yè)的運營成本，提高了企業(yè)的競爭力。然而企業(yè)在物流外包的實踐過程中，卻面臨著很多的風險，比如環(huán)境風險、管理風險、財務風險、信息風險等，給企業(yè)帶來了各種隱患。因此企業(yè)對物流外包進行風險管理，有助于企業(yè)對各種風險進行識別、分析、評價，進而采取有效的防范措施來降低風險發(fā)生的概率。
　　本文系統(tǒng)地運用物流風險管理理論與方法，重點對SGQG公

2、司銷售物流外包風險管理問題進行探討，本文的主要研究內容包括以下四個方面:
　　(1)本文首先闡明了在當前嚴峻的鋼鐵市場形勢下，進行銷售物流外包風險管理研究具有重要意義;并通過分析國內外關于物流外包風險管理研究現(xiàn)狀，提出了本文研究的角度即采用定性分析與定量分析相結合的方法對物流外包風險管理進行研究。
　　(2)通過梳理相關研究理論，包括交易費用、委托代理、風險管理、物流外包含義、物流外包風險分析、物流外包風險評價方法等理論，為

3、本文關于SGQG公司銷售物流外包風險管理的研究提供了理論依據(jù)。
　　(3)通過分析SGQG公司銷售物流外包風險管理的組織結構和管理方案現(xiàn)狀，找出風險管理在管理人員、合同管理、服務過程、績效考評、戰(zhàn)略協(xié)同等方面存在的問題并提出解決問題的思路。
　　(4)根據(jù)物流外包風險管理相關理論，對SGQG公司銷售物流外包風險進行識別，運用AHP-模糊綜合評價法得出了SGQG銷售物流外包的風險水平，最后制定出銷售物流外包風險控制方案及預期效