轉(zhuǎn)型時(shí)期眉山移動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐研究.pdf

1、近五年來(lái),隨著第三次電信重組和3G牌照的發(fā)放、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起,國(guó)家扶持弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商政策的出臺(tái),中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)“一家獨(dú)大”的局面被打破,集團(tuán)上下面臨空前的壓力,各省紛紛探索突圍之路。眉山移動(dòng)作為地市級(jí)運(yùn)營(yíng)商,為支撐本地化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,較早開(kāi)啟了本地化的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,搭建了一整套基于戰(zhàn)略一體化的績(jī)效管理系統(tǒng),在全省屬于首創(chuàng)。然而,隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū),眉山移動(dòng)搭建的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)逐漸暴露出較大的不適應(yīng)性。本文針對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期眉山移動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)

2、中存在的問(wèn)題,主要展開(kāi)了以下研究工作:
　　首先,本文綜合回顧了眉山移動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的現(xiàn)狀,從公司戰(zhàn)略管理層面、組織架構(gòu)層面、內(nèi)部考核機(jī)制層面等各個(gè)方面,發(fā)現(xiàn)眉山移動(dòng)具有實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理良好的組織基礎(chǔ)和文化氛圍,
　　其次,本文深入分析了眉山移動(dòng)當(dāng)前戰(zhàn)略績(jī)效管理中存在的五大問(wèn)題,包括指標(biāo)設(shè)立過(guò)于追求全面、指標(biāo)體系滯后于轉(zhuǎn)型要求、組織協(xié)同阻礙內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈形成、管理過(guò)程重形式輕內(nèi)容、保障系統(tǒng)與公司轉(zhuǎn)型環(huán)境要求脫節(jié)等等,查找到了影響