公司戰(zhàn)略轉型期績效管理體系的構建研究——基于YP公司戰(zhàn)略轉型期績效管理體系構建的思考.pdf

1、⑧西SOUTHW。ST南ERNU。、財LRSITY。誣FINAN。。犬ANDE。N學OMICS碩士學位論文MASTER7SDISSERTA，TION公司戰(zhàn)略轉型期績效管理體系的構建研究一一基于rP公司戰(zhàn)略轉型期績效管理體系構建的思考StudyofmanagementsystemofperformancebasedOilstrategy—transforming學位申清人!!鎏指導教師學科專業(yè)學位類別申曉梅教授勞動經濟學經濟學公司戰(zhàn)略轉型

2、期績效管理體系的構建研究前言部分首先闡述了本研究的意義，剖析了現代企業(yè)戰(zhàn)略轉型的意義和戰(zhàn)略轉型過程中績效管理存在的普遍問題和主要原因，提出了戰(zhàn)略轉型期企業(yè)績效管理的思路和研究方法。第一章，闡明了績效管理的定義、績效管理過程和績效管理體系的內容，分析績效管理體系的構成，幾種主要的績效管理方法特點、實施流程以及優(yōu)缺點。第二章，闡明戰(zhàn)略的定義，分析戰(zhàn)略管理的四個階段即發(fā)現戰(zhàn)略轉型機會階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施階段和戰(zhàn)略老化與分解階段的戰(zhàn)略特

3、點和管理特點，在此基礎上分析了戰(zhàn)略轉型期不同階段和不同戰(zhàn)略類型對績效管理體系構建的影響，得出了戰(zhàn)略轉型期績效管理體系構建的策略：(1)戰(zhàn)略轉型期不同階段績效管理的側重點不同在發(fā)現戰(zhàn)略轉型機會階段和戰(zhàn)略選擇階段，戰(zhàn)略不確定性較大，管理動態(tài)性較強，宜采用開放的管理控制系統(tǒng)，圍繞戰(zhàn)略構建績效管理體系的策略失效，績效管理應以員工行為和崗位績效管理為主；在戰(zhàn)略選擇與實施戰(zhàn)略階段，戰(zhàn)略傾于穩(wěn)定清晰，績效管理應由對任務績效的絕對關注，逐步過渡到對戰(zhàn)略

4、績效的雙重關注，并要強化績效溝通、激勵，滿足企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略需要。(2)對于不同企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的側重點不同在戰(zhàn)略明確清晰的實旌戰(zhàn)略期，績效管理體系以戰(zhàn)略為導向進行構建。由于不同戰(zhàn)略所要求的關鍵成功因素是不同的，因此績效管理體系構建時需要分析不同戰(zhàn)略的核心競爭因素，并圍繞不同的關注因素構建。(3)戰(zhàn)略轉型期績效管理體系構建的原則和要求根據戰(zhàn)略轉型期的特點和績效管理的相關理論，公司戰(zhàn)略轉型期的績效管理體系構建應遵循戰(zhàn)略中心原則、自上而下

5、原則、平衡實施原則、全員參與原則、全面衡量原則和激勵原則。同時，公司戰(zhàn)略轉型期的績效管理體系還應滿足與組織戰(zhàn)略相匹配、與企業(yè)組織結構相適應、與企業(yè)文化相適應、體現人本主義的思想和須得到企業(yè)高層領導的高度重視五項要求。第三章，對目前流行的以戰(zhàn)略為導向的三種績效管理模型進行分析，并根據戰(zhàn)略轉型期績效管理體系構建的基本原則、要求和指導思想，設計了戰(zhàn)略轉型期績效管理模型框架：(1)從層次上看，是由公司級、部門級、員工級三個層次構成的三層級績效管