湖南移動(dòng)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的持續(xù)演變和發(fā)展，績(jī)效管理越來(lái)越成為許多業(yè)績(jī)卓越的公司提升其管理水平和發(fā)展業(yè)績(jī)的一種有效工具。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系能夠把公司戰(zhàn)略層層分解，從公司的最高層層層向下傳遞給每個(gè)崗位的員工，使員工對(duì)自己的工作與公司戰(zhàn)略的關(guān)系有深刻的理解。每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束時(shí)，采取一定的方式、方法對(duì)每個(gè)崗位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將評(píng)估結(jié)果與薪酬體系有機(jī)結(jié)合，促使員工持續(xù)努力，成就公司和自我雙方的價(jià)值提升。本文的核心思想就是湖南移動(dòng)現(xiàn)有績(jī)效管理

2、工作中，針對(duì)不足優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合的強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理方法，解決公司戰(zhàn)略融入崗位行為不足的問(wèn)題。
　　本文綜合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理和績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理等理論，在對(duì)湖南移動(dòng)通信公司績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系改進(jìn)的構(gòu)建思路和實(shí)施方法。并通過(guò)深入分析公司的機(jī)構(gòu)、人員、人力資源基本情況，績(jī)效管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理的實(shí)際要求，結(jié)合對(duì)各種績(jī)效考核方法及指

3、標(biāo)權(quán)重確定方法的分析和改進(jìn)，制定了該公司進(jìn)行績(jī)效管理體系改進(jìn)的指導(dǎo)思想與基本框架，設(shè)計(jì)了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解的體系，建立了適用于公司的由企業(yè)戰(zhàn)略到部門，最終落實(shí)到員工個(gè)人績(jī)效的基本流程與方法，并為績(jī)效結(jié)果的有效應(yīng)用提出了實(shí)施保障措施。其中在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，綜合應(yīng)用了目標(biāo)管理法、平衡記分卡法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，將組織戰(zhàn)略按照組織—部門—個(gè)人的順序，層層分解為具體的可操作性目標(biāo)，使員工、部門行動(dòng)和組織戰(zhàn)略掛起鉤來(lái)，并強(qiáng)調(diào)了績(jī)