湖南移動基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系改進研究.pdf

1、伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的持續(xù)演變和發(fā)展，績效管理越來越成為許多業(yè)績卓越的公司提升其管理水平和發(fā)展業(yè)績的一種有效工具。一個有效的績效管理體系能夠把公司戰(zhàn)略層層分解，從公司的最高層層層向下傳遞給每個崗位的員工，使員工對自己的工作與公司戰(zhàn)略的關(guān)系有深刻的理解。每一個績效年度結(jié)束時，采取一定的方式、方法對每個崗位的工作進行考核評價，將評估結(jié)果與薪酬體系有機結(jié)合，促使員工持續(xù)努力，成就公司和自我雙方的價值提升。本文的核心思想就是湖南移動現(xiàn)有績效管理

2、工作中，針對不足優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，進一步強化將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合的強化戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理方法，解決公司戰(zhàn)略融入崗位行為不足的問題。
　　本文綜合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理和績效管理、戰(zhàn)略績效管理等理論，在對湖南移動通信公司績效管理現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系改進的構(gòu)建思路和實施方法。并通過深入分析公司的機構(gòu)、人員、人力資源基本情況，績效管理現(xiàn)狀、存在的問題以及企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理的實際要求，結(jié)合對各種績效考核方法及指

3、標(biāo)權(quán)重確定方法的分析和改進，制定了該公司進行績效管理體系改進的指導(dǎo)思想與基本框架，設(shè)計了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)層層分解的體系，建立了適用于公司的由企業(yè)戰(zhàn)略到部門，最終落實到員工個人績效的基本流程與方法，并為績效結(jié)果的有效應(yīng)用提出了實施保障措施。其中在設(shè)定績效目標(biāo)時，綜合應(yīng)用了目標(biāo)管理法、平衡記分卡法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法，將組織戰(zhàn)略按照組織—部門—個人的順序，層層分解為具體的可操作性目標(biāo)，使員工、部門行動和組織戰(zhàn)略掛起鉤來，并強調(diào)了績