基于平衡計(jì)分卡的核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，我國企業(yè)處于現(xiàn)代市場更加激烈和開放的競爭系統(tǒng)中，由于客觀世界的復(fù)雜性和管理認(rèn)識(shí)局限性，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性，企業(yè)在自身成長發(fā)展過程中，無論其內(nèi)部經(jīng)營管理還是外部社會(huì)與市場競爭，都存在動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致了經(jīng)營管理中的認(rèn)知和決策，都不可避免的受到不確因素的影響，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然經(jīng)歷和和挑戰(zhàn)。因此，建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究者的共識(shí)。
　　近年來在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)大氣治理，

2、大力發(fā)展清潔能源”的政策影響的大背景下，核電企業(yè)作為世界上最復(fù)雜的大型工業(yè)系統(tǒng)之一，因其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更具有綜合、敏感、復(fù)雜的特點(diǎn)，受到了較高的輿論關(guān)注。本文將以具有典型代表性的D核電公司為對象，重點(diǎn)研究如何在企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)中，通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)的預(yù)警指標(biāo)，建立預(yù)警模型，并將其動(dòng)態(tài)監(jiān)測功能應(yīng)用于日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理。
　　本文研究借鑒平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面、綜合的系統(tǒng)評價(jià)模式，結(jié)合核電企業(yè)的特征、特點(diǎn)，通過對核電行業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)鏈

3、相關(guān)兩個(gè)不同途徑收集風(fēng)險(xiǎn)征兆，通過判斷識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，構(gòu)建反映核電企業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的指標(biāo)體系，建立了核電企業(yè)通用預(yù)警系統(tǒng)模型，并采用系統(tǒng)分析與實(shí)證案例研究相結(jié)合的方法，對D核電公司經(jīng)營過程中，可能發(fā)生的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)影響的測量方法進(jìn)行了論證，構(gòu)建了能夠全面反映D核電企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。最后，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的綜合評價(jià)，驗(yàn)證了預(yù)警指標(biāo)體系和模型設(shè)計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí)，也為核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作提出了策略建議，試圖幫助核電企業(yè)在面臨因環(huán)