內(nèi)蒙古移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理集中化運(yùn)行維護(hù)模式的分析.pdf

1、隨著電信的分營，電信市場的逐步放開，整個(gè)電信市場的競爭日益激烈，電信運(yùn)營企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，必須在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率和降低成本等方面做出更大的努力。集中化網(wǎng)絡(luò)管理模式的應(yīng)用，能夠有效的提升企業(yè)的管理水平，‘提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最大限度的降低管理成本，從而提高企業(yè)的競爭能力。 內(nèi)蒙古移動(dòng)通信有限公司一直致力于成為業(yè)界一流的電信運(yùn)營商，面臨著巨大的競爭壓力。為盡早成為更具競爭實(shí)力的企業(yè)，內(nèi)蒙古移動(dòng)需要實(shí)施并不斷完善

2、集中化網(wǎng)絡(luò)管理模式。 本文首先通過對內(nèi)蒙古移動(dòng)通信有限公司的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行研究，分析了實(shí)施集中化網(wǎng)絡(luò)管理的必要性。然后提出了集中化網(wǎng)絡(luò)管理后的業(yè)務(wù)流程再造方案，包括區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部和網(wǎng)管中心的職責(zé)劃分、網(wǎng)管中心各專業(yè)室的職責(zé)劃分、集中化維護(hù)管理的流程再造等，分析了實(shí)施集中化網(wǎng)絡(luò)管理模式的重要作用。研究了內(nèi)蒙古現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)集中化模式存在的問題，分析了建立技術(shù)支援體系的必要性。 本文對內(nèi)蒙古網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的現(xiàn)行體制進(jìn)行了深入的研究，力圖通