SG公司非標(biāo)設(shè)備低成本國家采購策略的優(yōu)化.pdf

1、當(dāng)今全球的市場競爭愈發(fā)激烈，尤其是在制造業(yè)，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，客戶不僅關(guān)注質(zhì)量，對于成本的要求也越來越高，在這種背景下，很多跨國大型制造企業(yè)開始了低成本國家采購，所謂低成本國家采購，即在價格有相對優(yōu)勢的國家進(jìn)行采購，以達(dá)到成本節(jié)約的目的。
　　中國一直是最重要的低成本國家采購地之一，很多跨國企業(yè)在中國進(jìn)行低成本國家采購已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，盡管如此，這種采購模式在中國依然有很大的發(fā)展空間，只是發(fā)展趨勢已經(jīng)由傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的

2、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)含量較高的非標(biāo)產(chǎn)品，定制化的大型生產(chǎn)設(shè)備就是其中之一。
　　促使成本結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式全球化的經(jīng)濟(jì)動力會永遠(yuǎn)持續(xù)下去，在將采購向低成本國家轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)能否制定和采用正確的采購策略決定了低成本國家采購的成敗，事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)的失敗案例不勝枚舉，尤其是對于定制化設(shè)備的低成本國家采購，目前還處于發(fā)展初期，沒有成熟的采購策略可以借鑒。
　　本文將結(jié)合目前國內(nèi)外經(jīng)典的采購策略理論，針對SG公司非標(biāo)設(shè)備低成本國家采購

3、的問題進(jìn)行歸類和分析，并在此基礎(chǔ)上制定優(yōu)化的策略，問題分析和采購策略優(yōu)化主要集中在以下三個方面：
　　1．采購組織結(jié)構(gòu)和采購流程的優(yōu)化
　　SG公司的低成本國家采購組織采用一體化采購小組的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，由于權(quán)責(zé)重疊經(jīng)常導(dǎo)致沖突，同時因為采購項目負(fù)責(zé)人隨著采購流程而變化，使得流程銜接不緊密，并引起一系列溝通上的問題。作者結(jié)合工作經(jīng)歷和MBA課堂上學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論知識，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了建

4、立項目采購中心的優(yōu)化策略，通過建立項目采購中心，不僅可以提高采購效率，降低采購項目經(jīng)理和工廠職能經(jīng)理的權(quán)重沖突，更重要的是能夠站著公司而不是分工廠的高度來統(tǒng)一分配采購資源，優(yōu)化資源配置，建立和推行公司的全球化采購戰(zhàn)略。
　　2．供應(yīng)商評估模型的優(yōu)化
　　SG公司的低成本國家采購業(yè)務(wù)一直沒有完善的供應(yīng)商評估系統(tǒng)，公司雖然已經(jīng)意識到這個問題并嘗試建立了一套評價方法，但是本文發(fā)現(xiàn)這套評價方法不僅評價指標(biāo)比較片面，更嚴(yán)重的是評價指標(biāo)

5、的權(quán)重定義沒有任何科學(xué)依據(jù)。
　　作者查閱了相關(guān)評估方法方面的文獻(xiàn)，匯總了主流的供應(yīng)商評估方法，決定采用層次分析法（AHP）來建立評估模型，AHP法能夠?qū)⒍糠治龊投ㄐ苑治鱿嘟Y(jié)合，解決多目標(biāo)決策問題，這種分析方法無論是在理論研究還是實(shí)際應(yīng)用中都得到了很好的推廣，尤其是在采購項目上，本文發(fā)現(xiàn)大量的供應(yīng)商評估和選擇模型都是基于AHP方法建立的。
　　雖然AHP方法非常適用于供應(yīng)商評估模型，但是本文也發(fā)現(xiàn)了單純的AHP方法在使用中

6、的局限性：AHP方法在建立判斷矩陣時要求評估人員給出絕對確定的評估，這顯然違背了人們通常只能給出模糊評價的實(shí)際習(xí)慣，為此，作者將三角模糊數(shù)與AHP分析法相結(jié)合，最終采用了三角模糊層次分析法（Fussy AHP）來建立供應(yīng)商評估模型,這種方法在保留AHP方法定量和定性相結(jié)合解決多目標(biāo)決策優(yōu)點(diǎn)的同時，吸收了模糊判定的特點(diǎn)，更加符合人們實(shí)際的判定習(xí)慣和評價指標(biāo)屬性的模糊性，提高了供應(yīng)商評估和選擇的精度。
　　3．風(fēng)險管理的優(yōu)化
　

7、　SG公司的非標(biāo)設(shè)備低成本國家采購不僅專業(yè)要求高和技術(shù)難度大，而且因為涉及到跨國貿(mào)易，技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險都很高，但是目前SG公司的采購項目風(fēng)險管理完全依賴項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗，這種方法對于重復(fù)采購項目尚且可行，但是一旦涉及到全新采購項目，項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗可以參考時，則往往導(dǎo)致發(fā)生一些突發(fā)事件，造成比較嚴(yán)重的損失。
　　作者結(jié)合項目管理中的項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）和基于Borda計數(shù)的風(fēng)險矩陣法制定了風(fēng)險評估和管控策略，這種策略借用WB