A跨國公司中國低成本采購中心運營模式研究.pdf

1、近十幾年來，跨國公司為了節(jié)約成本、提高利潤率，紛紛在中國、印度、東歐等低成本國家采購產(chǎn)品或服務(wù)。設(shè)立當(dāng)?shù)氐牡统杀静少徶行氖乾F(xiàn)階段跨國公司在低成本國家進行采購使用的最廣泛和最成功的模式。近幾年來，在人民幣持續(xù)升值和中國高通脹率及高物流成本等背景下，如何在中國建立低成本采購中心，已建成的低成本采購中心如何改進運作已成為跨國公司整合供應(yīng)鏈的至關(guān)重要的一個課題。
　　本文通過對A跨國公司中國低成本采購中心的選址、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)及人員三

2、方面的運營模式的案例分析，首先得出工業(yè)型跨國公司中國低成本采購中心主要功能為服務(wù)-為跨國公司海外工廠在中國的低成本采購提供專業(yè)服務(wù);其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，該中國低成本采購中心運營模式應(yīng)采用專業(yè)型服務(wù)運營模式;再次，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，為了使中國低成本采購中心的運營成本最低，中國低成本采購中心應(yīng)設(shè)立在4F（價值流、服務(wù)流、信息流與資金流）集聚區(qū)域與跨國公司所屬行業(yè)供應(yīng)商集群區(qū)域重心重合或基本重合的城市;最后，為了提高服務(wù)效率，工業(yè)型