跨國項目的文化管理研究.pdf

1、跨國項目日益增多的今天，跨文化管理日益受到人們的重視。由于跨國項目是要在多文化背景下進行，項目由來自不同文化背景的人共同參與，并且其參與人員一方面具有本身的民族文化，而且由于他們來自不同的組織，還有著各自的企業(yè)文化，跨文化問題在跨國項目的管理中顯得日益突出。 跨文化管理理論是20世紀70年代后期在美國逐漸形成和發(fā)展起來的一種管理理論。國際間合作的不斷擴大，使人們認識到由于文化的不同會產生各種各樣管理難題，這一時期在美國興起了跨文

2、化管理研究的熱潮，研究主要目的是如何在不同文化環(huán)境中設計有效的管理策略，以保證跨國經營的成功。但是這些研究多集中在跨國公司的背景下，而跨國項目較之跨國公司中的文化要更復雜，對跨國項目的文化研究在經濟全球化的趨勢下顯得尤為重要。 跨國項目是一項綜合性很強的事業(yè)，不僅是跨越國界、跨文化的經濟行為，而且具有項目的普遍特點?？鐕椖恳腠樌_到既定目標，受人力、技術、環(huán)境、經濟等多種因素影響，在這諸多因素中，文化對管理產生的影響尤為突出

3、。因為作為文化載體之一的——人，是最具有能動性和創(chuàng)造性的資源，所以從某種意義上講，對項目的管理就意味著對人的管理，當不匹配的資源是人的時候，所導致的問題會更加嚴重：阻礙項目的運作，影響營運效率，增加項目目標完成的時間與成本，甚至會直接導致跨國項目的失敗。 在介紹文化與跨文化管理含義的基礎上，指出文化差異會導致管理中的沖突，影響跨國項目實施的全過程。進行跨國項目的特點及復雜性的概括總結，結合文化差異引起的管理問題，辯證地分析文化差

4、異對跨國項目的消極影響及積極影響。正是由于文化差異導致的管理問題未能引起廣大管理者的注意，使它在很大程度上對跨國項目的進行產生了負面影響。得到了對跨國項目文化管理的研究具有非常重要的意義的結論。把跨國項目與其他組織中的文化管理的差異進行比較；并在此基礎上從文化的角度提出文化融合；然后落實到人的身上——為跨國項目培養(yǎng)全面的跨文化管理人才；從思想意識的角度提出，在項目內部建立共同的價值觀；最后，跨國項目要根據自身特點選擇恰當的管理模式，使已