代工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的差異化管理方法研究.pdf

1、因每個(gè)企業(yè)會(huì)處于各自不同的發(fā)展階段，如資本積累階段、初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段、和知識(shí)（資本）管理階段，而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)項(xiàng)目所處環(huán)境也會(huì)有所不同，最終必然導(dǎo)致必須制訂符合當(dāng)前項(xiàng)目的流程以便于提高溝通及管理效率。
　　代工企業(yè) MT公司目前產(chǎn)品開發(fā)流程仍然依據(jù)以往的硬件代工經(jīng)驗(yàn)為主，忽略了新產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)，即嵌入式產(chǎn)品軟件開發(fā)過程未得到合理配置與管理，從而導(dǎo)致了新產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)與開發(fā)成本較高。
　　本文以 MT公司

2、的嵌入式產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題為對(duì)象展開研究，探討代工企業(yè)新嵌入式產(chǎn)品開發(fā)流程中針對(duì)軟件開發(fā)薄弱環(huán)節(jié)，采用SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)提高效率的管理方法。論文首先對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)管理方法進(jìn)行描述；然后，對(duì)最高優(yōu)先級(jí)的單個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行分析診斷與改進(jìn)。在分析診斷與改進(jìn)的過程中使用了CMMI能力成熟度模型、ASME方法和作業(yè)成本法，從而對(duì)開發(fā)過程中的各個(gè)活動(dòng)關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，匯總出各作業(yè)的耗費(fèi)時(shí)間與非增值活動(dòng)，最后計(jì)算出流程的實(shí)際成本；最后

3、以產(chǎn)品的開發(fā)特點(diǎn)為導(dǎo)向，從平衡計(jì)分卡中企業(yè)策略角度的四個(gè)層面設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，通過SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，最終達(dá)到縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和減少新產(chǎn)品開發(fā)成本，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體目標(biāo)。對(duì)于開發(fā)過程工具中存在的問題，本文給出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過利用軟件協(xié)作管理系統(tǒng)建立新的流程，實(shí)施關(guān)口策略的項(xiàng)目跟蹤管理，并且對(duì)改進(jìn)后的新產(chǎn)品開發(fā)的SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)，同樣采用 CMMI能力成熟度模型、ASME方法與作業(yè)成本法進(jìn)行了