上海FD集團房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成和完善，房地產(chǎn)市場快速發(fā)展、房地產(chǎn)企業(yè)面臨發(fā)展的良好機遇。本文研究了FD集團內(nèi)外環(huán)境條件，其最終目的是借此建立新的公司發(fā)展的策略以增加經(jīng)營決策的效率，并擬定一套適用于 FD集團的二線城市房地產(chǎn)市場發(fā)展的目標、原則與戰(zhàn)略措施。
　　現(xiàn)階段，我國“北、上、廣”一線城市的房地產(chǎn)市場漸趨飽和狀態(tài)，房地產(chǎn)市場盈利空間進一步緊縮，在國家加大宏觀調(diào)控力度的同時，房地產(chǎn)市場在一線城市市場競爭

2、處于白熱化階段。因而，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)把關注點從競爭白熱化的一線城市轉(zhuǎn)移到二線城市。FD集團于1992年開始進入房地產(chǎn)市場并持續(xù)發(fā)展了二十多年，在此期間逐步建立了如今的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)基礎是房地產(chǎn)開發(fā)，增長點為物業(yè)管理及旅游房地產(chǎn)，F(xiàn)D集團通過發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整、完善，在上海房地產(chǎn)市場有較大的品牌知名度，并已在房地產(chǎn)市場競爭中贏得較大的市場占有率，在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)發(fā)展形勢下，將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至二線城市，是集團戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

3、
　　本文以理論探討及實證案例相結(jié)合的方式，采取PEST的分析方法，按照政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境分析的研究思路，以波特?五力模型等理論為主要依據(jù)，通過SWOT分析，提出選擇“SO”模式發(fā)展戰(zhàn)略，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。本文在系統(tǒng)性、綜合性評估 FD集團內(nèi)部資源和能力后，研討現(xiàn)階段國內(nèi)外二線城市的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)驗，進一步研究二線城市房地產(chǎn)市場發(fā)展的理論基礎與發(fā)展現(xiàn)狀等因素的相應問題，應用戰(zhàn)略管理等相關理論分

4、析 FD集團房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略當前的外部環(huán)境及內(nèi)部條件、優(yōu)勢及劣勢，總結(jié) FD集團應把發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)移到二線城市的戰(zhàn)略，擬定適合用于 FD集團的二線城市房地產(chǎn)市場發(fā)展戰(zhàn)略目標、原則和戰(zhàn)略方針。
　　FD集團二線城市市場采取以別墅型大宅、國際性公寓為集團發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)，加大在旅游房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務，增加更多文化因素、家庭式內(nèi)涵，拓寬集團投融資，公司發(fā)展總體戰(zhàn)略方針是多元化的。同時，從公司實際出發(fā)，著重