HY房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)的發(fā)展始終作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一，備受關(guān)注，不斷受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的各類因素的發(fā)展與變化而帶來(lái)各種正負(fù)面的影響。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)波動(dòng)冷熱，在市場(chǎng)與政策的雙重杠桿干預(yù)下得到持續(xù)波動(dòng)發(fā)展。HY公司從草創(chuàng)初期發(fā)展到如今的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)較為有影響力的房地產(chǎn)專業(yè)公司，作為艱難生存的中小微房企經(jīng)歷了十年艱辛歷程，其中的曲折起伏不足為外人道也。筆者力圖結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展背景，通過(guò)公司自身發(fā)展中的得與失，從內(nèi)部組織

2、機(jī)構(gòu)建設(shè)，企業(yè)愿景樹(shù)立，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新及應(yīng)變能力多方面探索尋找一條適合于中小微房企發(fā)展的生存之路，同時(shí)在行業(yè)發(fā)展的大空間中拓展建設(shè)一個(gè)適宜于中小微企業(yè)發(fā)展與自強(qiáng)的生存小空間。
　　本文采用理論分析與企業(yè)實(shí)證研究結(jié)合的方法，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)手段與理論，如PEST分析法，SWOT及組織機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)模型分析法等，分別對(duì)HY公司發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的共性問(wèn)題進(jìn)行探討并提出解決方案與想法，同時(shí)對(duì)HY未來(lái)的發(fā)展構(gòu)建出自身的戰(zhàn)