和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力的評價指標(biāo)體系與模型構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)實(shí)踐表明，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平對于企業(yè)和組織的發(fā)展、戰(zhàn)略決策和企業(yè)的績效起著重要的影響。目前，在中國企業(yè)情境下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧管理是企業(yè)追逐的目標(biāo)，而企業(yè)管理者的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧管理中發(fā)揮著重要作用（席酉民，王大剛，2006）。因此，怎樣全方位、合理的評估企業(yè)管理者的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力和相應(yīng)地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)前企業(yè)提高企業(yè)績效和綜合競爭力的重要選擇。到目前為止，對于評價管理者和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力的方式還沒有較為合

2、理科學(xué)的方式，論文的研究旨在依托企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建更為合理和科學(xué)的評價指標(biāo)體系及其模型，為企業(yè)的發(fā)展提供工具。
　　論文以企業(yè)管理者的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評估為主線，通過分析和論證，構(gòu)建了和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評價指標(biāo)體系，進(jìn)而引入模糊綜合評價法建立和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評價模型。第一部分主要介紹了論文的研究背景、思路等，并對國內(nèi)外的研究進(jìn)行了綜述;第二部分在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，對和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念和理論進(jìn)行概述，對現(xiàn)有的經(jīng)典研究模型進(jìn)行了評述;第三部分

3、主要介紹了評價指標(biāo)的選取過程，并且通過專家甄選和多元統(tǒng)計分析等方法，最終確定了評價指標(biāo)體系;第四部分是依托模糊綜合評價法，對領(lǐng)導(dǎo)者的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行更為客觀和合理的評估，建立了全新的企業(yè)管理者和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評估模型;第五部分是運(yùn)用建立的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評價模型，選取了四個公司進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研驗(yàn)證，驗(yàn)證表明，評價模型能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
　　論文在大量調(diào)研與論證分析基礎(chǔ)上建立的和諧管理領(lǐng)導(dǎo)力評價指標(biāo)體系和評價模型，在很大程度