采油廠人力資源管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、人力資源管理體系包括管理、信息、系統(tǒng)、計算機等科學(xué)性科目，其中，人力資源已是當(dāng)今各類企業(yè)競爭中的重要部分，是增強企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵所在，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。這篇文章以系統(tǒng)學(xué)的理論方法作為指導(dǎo)思想，通過計算機、軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方式來分析與研究人力資源的發(fā)展過程，并對其進行規(guī)劃與評價，目的是增強人力資源部門的管理能力，使各類資源能夠得到物盡其用、人盡其才。
　　人力資源管理體系作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成因素，是為滿足當(dāng)

2、今企業(yè)發(fā)展的需求，旨在促進企業(yè)提高管理的有序性與先進性。對此，為提高塔河采油廠的科學(xué)化與自動化，增強其競爭實力，首要工作就是要建立健全塔河采油廠人力資源管理的水平。
　　本篇文章的概述:
　　1.在項目設(shè)計原則確立的基礎(chǔ)上，從需求、技術(shù)可行性、環(huán)境可行性等方面對系統(tǒng)整體進行分析，探討系統(tǒng)開發(fā)的必要性和可能性。
　　2.在系統(tǒng)的設(shè)計方面，主要從總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊的圖例設(shè)計、系統(tǒng)實體類設(shè)計、開發(fā)框架等方面進行分析，