基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式研究

1、財(cái)會(huì)審計(jì)基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式研究何君摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想的影響，企業(yè)通過“供應(yīng)鏈”對(duì)資源進(jìn)行合理的利用和整合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的重要管理內(nèi)容就是進(jìn)行價(jià)值管理，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)的適當(dāng)調(diào)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供應(yīng)鏈”管理。本文主要通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行分析，從中了解到會(huì)計(jì)管理模式的不足以及改進(jìn)措施，并以此來研究“供應(yīng)鏈”會(huì)計(jì)管理模式。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理供應(yīng)鏈管理模式隨著經(jīng)濟(jì)全

2、球化的快速發(fā)展，各跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)以及國(guó)家與國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)往來的曰益頻繁，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生著劇烈的變化，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要加大信息資源的利用力度，以此來不斷滿足用戶的各種需求。在這樣的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求，急需新的會(huì)計(jì)管理模式來對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。一、現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理模式的不足之處現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式一直以來都能很好地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)其信息資料也能夠成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策

3、的參考。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生著改變，會(huì)計(jì)管理模式也應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，在這樣的前提下，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供更高質(zhì)量的信息服務(wù)，具體主要表現(xiàn)在：1、無法滿足企業(yè)高質(zhì)量的信息要求會(huì)計(jì)信息資料在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及決策做參考時(shí)，大多是以報(bào)表的形式將有用的會(huì)計(jì)信息反映出來，這樣就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的其他信息，被大量的屏蔽掉，企業(yè)的發(fā)展需要信息流、資金流、業(yè)務(wù)流以及物流的相互配合才能實(shí)現(xiàn)，

4、而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式只是以貨幣形態(tài)來顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，無法提供完整的有用信息。2、過于注重會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)的主要職能就是要通過會(huì)計(jì)信息來反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展?fàn)顩r，并以此來作為基礎(chǔ)，為企業(yè)內(nèi)部控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供有效的資料和信息。但是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式，只是注重對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和處理，并沒有將會(huì)計(jì)信息全面的運(yùn)用到企業(yè)的管理以及決策中，也沒有發(fā)揮其控制的職能。3、成本核算方法存在缺陷現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理模式雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，但是如果企業(yè)在

5、提供產(chǎn)品成本信息時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)決策產(chǎn)生偏差，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展?fàn)顩r供應(yīng)鏈管理最早是出現(xiàn)在物流企業(yè)中，為了提高物流企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的機(jī)械化和自動(dòng)化，提高物流管理水平的一種管理模式。隨著企業(yè)關(guān)系的不斷變化，供應(yīng)鏈逐漸地涉及到企業(yè)之間的關(guān)系上。美國(guó)Evens曾指出，供應(yīng)鏈主要是通過信息流以及物流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商和用戶聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體的管理

6、模式。在我國(guó)，供應(yīng)鏈被認(rèn)為是發(fā)展。3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)能夠?qū)T工的行為和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，為企業(yè)營(yíng)造出和諧、團(tuán)結(jié)，以及凝聚力極強(qiáng)的氛圍，使每個(gè)員工都能夠在企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶之下，充分調(diào)動(dòng)自身的積極性和工作熱情，剔除一切與企業(yè)發(fā)展相背離的不穩(wěn)定因素的重要保障，并且這一保障對(duì)于會(huì)計(jì)決策的納稅籌劃來說更顯重要。這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，改變不健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，避免會(huì)計(jì)

7、決策工作的機(jī)會(huì)主義，為納稅籌劃工作提供基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)其可操作性。在這一過程中尤其要明確的是，產(chǎn)權(quán)制度改革是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的外在推動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該從改革產(chǎn)權(quán)制度和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩方面著手。4改革管理人員持股制度當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的持股制度還存在很多不足之處，例如整個(gè)持股制度呈現(xiàn)出較為僵硬的狀態(tài)，持股制度本身帶有一定的模糊性，在持股定位上不夠清晰，另外，企業(yè)的管理人員占有的持股比例相當(dāng)?shù)停Ｓ嗨魅?quán)的

8、激勵(lì)效應(yīng)無法發(fā)揮，在很大程度上限制了員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改革持股制度，擴(kuò)大管理人員的持股比例，逐步以股票期權(quán)計(jì)劃取代不合理的持股制度，以股票價(jià)格來充實(shí)管理報(bào)酬計(jì)劃，促使管理人員能夠成為企業(yè)剩余索取權(quán)人，達(dá)到管理人員與企業(yè)利益的一致，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的長(zhǎng)足激勵(lì)。這不僅是增強(qiáng)企業(yè)活力和生命力的有效方式，同時(shí)也是完善企業(yè)管理制度的必然要求?？偨Y(jié)：綜上所述，將會(huì)計(jì)政策與納稅籌戈0工作的作用發(fā)揮出來，不僅能夠幫助企業(yè)降低稅負(fù)，獲得更

9、高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)部門建立起協(xié)調(diào)互動(dòng)的稅企關(guān)系，為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)決策和納稅籌劃的含義進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了基于會(huì)計(jì)決策的納稅籌劃制度的可行性，以及納稅籌劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)決策的影響，并著重探討了企業(yè)加強(qiáng)納稅籌劃工作的有效對(duì)策。以期本文的探討能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)探索有效的加強(qiáng)會(huì)計(jì)決策和納稅籌劃對(duì)策提供幫助。參考文獻(xiàn)：[I】丘惠婷淺議納稅籌劃與會(huì)計(jì)政策選擇[D

10、]中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2009年學(xué)術(shù)會(huì)議(第十屆學(xué)術(shù)年會(huì))論文集，2009[2]汪偉，何志銘中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇與納稅籌劃關(guān)系研究中國(guó)管理信息化，2011，12(23)：108—112[3]吳淼基于新稅法體制下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃分析研究[J]西南交通大學(xué)，2009，10(15)：67—70[4]宋麗企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇與納稅籌劃問題研究[J]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2O12，10(09)：9IIO1[5]鐘純基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的民營(yíng)企業(yè)納稅籌

11、劃研究[J]廣東工業(yè)大學(xué)，2013，7(11)：237240作者簡(jiǎn)介：劉強(qiáng)男，(1971一)，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企管教研室主任，副教授。(作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黑龍江佳木斯市154007)一83—新經(jīng)濟(jì)2014年4月(中)從采購(gòu)原材料到【j間產(chǎn)品制造再到最終產(chǎn)品，然后將最終產(chǎn)品傳遞到分銷商、零售商以及用戶手中所形成的一個(gè)整體的網(wǎng)狀鏈條功能模式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)供應(yīng)鏈的研究也逐漸的從以前的網(wǎng)狀鏈條功能模式轉(zhuǎn)變成

12、將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及零售商和用戶連接為一個(gè)有機(jī)整體。2、價(jià)值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的實(shí)質(zhì)供應(yīng)鏈主要是通過對(duì)企業(yè)資金流、物流以及信息流的不斷循環(huán)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有資源的有效管理。企業(yè)可以將供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶以及企業(yè)人事和財(cái)務(wù)等等方面的信息進(jìn)行集成和匯總，最終形成優(yōu)化管理。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理實(shí)際上就是為了使供應(yīng)鏈中的各個(gè)因素能夠相互聯(lián)系和作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，形成企業(yè)的價(jià)值鏈。從本質(zhì)上來講，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈其實(shí)都離不開

13、企業(yè)的信息流、資金流、物流等等因素。但是價(jià)值鏈管理主要是應(yīng)用于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及戰(zhàn)略方向中，而供應(yīng)鏈管理則更加注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、供應(yīng)鏈管理需要注意的問題在實(shí)行供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)必須要將供應(yīng)鏈上全部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，然后進(jìn)行優(yōu)化，保證所有的企業(yè)都能以最快的速度完成加工和銷售。隨著計(jì)算機(jī)系信息技術(shù)的不斷發(fā)展，采用供應(yīng)鏈管理模式能夠很好地降低企業(yè)的成本，使企業(yè)資源得到科學(xué)的配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在實(shí)行供應(yīng)鏈管理期間，企業(yè)的效

14、益并不能代表供應(yīng)鏈的效益，因?yàn)樵诠?yīng)鏈運(yùn)行的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的制約關(guān)系，企業(yè)如果不能及時(shí)地解決這些影響因素，那么就無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的最大化效益。因此，在供應(yīng)鏈管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該要努力協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各因素的關(guān)系，使之能夠形成有效的合作關(guān)系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最佳狀態(tài)。三、基于供應(yīng)鏈管理的會(huì)計(jì)管理模式1、基于供應(yīng)鏈管理的會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)首先，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將企業(yè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程與企業(yè)

15、的資本信息進(jìn)行科學(xué)的整合，從而減少企業(yè)支付成本，優(yōu)化資金收付流程，在最大程度上減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的占用，從而從恨本上消除企業(yè)在支付過程中多余的處理成本。其次，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式可以將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售庫(kù)存與企業(yè)的財(cái)務(wù)和人事進(jìn)行整體的優(yōu)化和管理，從而對(duì)不合理的企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。最后，供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流的不斷循環(huán)。傳統(tǒng)意義上的物流是從原材料采購(gòu)_。直到加工銷售為止，其中間產(chǎn)生的任何業(yè)務(wù)往來都可

16、以用貨幣形式來進(jìn)行反映，因此，物流從某種意義上來講也等同于資金流。而資金流豐要是從股東投入開始一直到企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終收回資金為止，資金流是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。信息流主要所反映的企業(yè)物流以及資金流所進(jìn)行的相關(guān)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策的重要渠道。一個(gè)有效的企業(yè)組織形式的物流資金流以及信息流都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的管理部門來對(duì)其進(jìn)行有效管理，而供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式則能從最大程度上滿足企業(yè)的這一需要，使

17、企業(yè)能夠通過對(duì)三流的有效管理來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。2基于供應(yīng)鏈管理的會(huì)計(jì)管理模式分析在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，基于供應(yīng)鏈管理的會(huì)計(jì)管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及現(xiàn)代化管理的重要經(jīng)營(yíng)管理模式，它所體現(xiàn)的是企業(yè)的管理理念和管理思想。供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看成是一條供應(yīng)鏈，在基于價(jià)值管理的前提下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)加工，質(zhì)量控制、成本控制、決策支持進(jìn)行有效的管理和控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供豐富的數(shù)據(jù)支持。(1)會(huì)計(jì)信息化管理模式會(huì)計(jì)信息化管

18、理模式主要是指將會(huì)計(jì)信息來作為管理的數(shù)據(jù)支持，將會(huì)計(jì)電算化與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)融合為一體的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理信息化是時(shí)84代發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是現(xiàn)代管理模式和信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的完美變革。會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展離不開信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持我國(guó)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的最初階段，即是信息技術(shù)廣泛運(yùn)用的時(shí)期，此時(shí)會(huì)計(jì)信息化的產(chǎn)物就是會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展是使會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)電算化核算融入到網(wǎng)絡(luò)共享及軟件兼

19、容的一種管理，會(huì)計(jì)管理信息化將是企業(yè)決策與管理的重要數(shù)據(jù)支持，也是信息時(shí)代會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然方向。雖然在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已經(jīng)得到了普及，而且信息系統(tǒng)的功能也在不斷的增長(zhǎng)中，但是，會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展卻存在著很多的問題：首先，就目前會(huì)計(jì)管理信息化的現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)管理信息化只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)于傳統(tǒng)手工做賬的改進(jìn)，卻并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析以及企業(yè)決策的幫助，這樣就使會(huì)計(jì)信息化管理變成了一句空話，企業(yè)會(huì)計(jì)工作又回到了會(huì)計(jì)電算化時(shí)期；其

20、次，企業(yè)缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)管理信息化的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的信息化，只是為了提高會(huì)計(jì)工作效率而進(jìn)行的信息化核算，并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)于企業(yè)信息化的重要作用；最后，缺乏必要的財(cái)務(wù)信息流和業(yè)務(wù)流的溝通和反饋，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，缺乏有價(jià)值的信息來作為支持，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。(2)基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式首先，基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行有效整合，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等等

21、業(yè)務(wù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的互動(dòng)和管理，將企業(yè)的物資鏈最終轉(zhuǎn)換為價(jià)值鏈。其次，基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式可以將企業(yè)的物流、信息流以及資金流，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，信息的流動(dòng)不是從上到下就是從下到上，缺乏中間匯總過程，而基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)信息部門的協(xié)調(diào)和溝通，通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的物流進(jìn)行價(jià)值反映和監(jiān)控，為企業(yè)提供高效率的信息，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)而動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理，避免失誤的發(fā)生。最后，基于供

22、應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式能夠很好的為企業(yè)降低成本，使企業(yè)資源得到科學(xué)配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，及時(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)以及銷售狀況，對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的產(chǎn)品積壓以及用料過量現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)控制，這樣就可以在問題出現(xiàn)之前及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行控制和干預(yù)。綜上所述，會(huì)計(jì)信息化管理模式與基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式都是符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要的管理模式，但是基于供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)管理模式則能夠更好地將企業(yè)物流、資金流

23、以及信息流進(jìn)行有效集成，以企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主體，將價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理模式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)流程中可以清晰地顯示出企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的全過程，企業(yè)可以對(duì)銷售中的每一筆業(yè)務(wù)往來進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的了解，這樣就可以使會(huì)計(jì)管理能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析提供高質(zhì)量的信息支持。因此，基于供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)管理模式將成為此后企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨向。參考文獻(xiàn)：[1]趙婧供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)探析[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)2O12(04)[2]周俊霞企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的價(jià)值與戰(zhàn)