基于供應鏈的會計管理模式研究

1、財會審計基于供應鏈的會計管理模式研究何君摘要：隨著經濟全球化以及可持續(xù)經濟發(fā)展思想的影響，企業(yè)通過“供應鏈”對資源進行合理的利用和整合，已經成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。現代企業(yè)的重要管理內容就是進行價值管理，通過對企業(yè)財務、戰(zhàn)略以及經營的適當調節(jié)，來實現企業(yè)的“供應鏈”管理。本文主要通過對我國現行會計管理模式進行分析，從中了解到會計管理模式的不足以及改進措施，并以此來研究“供應鏈”會計管理模式。關鍵詞：供應鏈會計管理供應鏈管理模式隨著經濟全

2、球化的快速發(fā)展，各跨國企業(yè)、集團以及國家與國家之間經濟往來的曰益頻繁，世界市場的競爭發(fā)生著劇烈的變化，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要加大信息資源的利用力度，以此來不斷滿足用戶的各種需求。在這樣的現狀下，傳統模式下的會計管理已經無法適應時代的要求，急需新的會計管理模式來對其進行補充和完善。一、現行會計管理模式的不足之處現行的會計管理模式一直以來都能很好地反映企業(yè)的經營狀況，同時其信息資料也能夠成為企業(yè)進行經營和決策

3、的參考。但是，隨著經濟全球化發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生著改變，會計管理模式也應該隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，在這樣的前提下，現行的會計管理模式已經無法為企業(yè)的發(fā)展提供更高質量的信息服務，具體主要表現在：1、無法滿足企業(yè)高質量的信息要求會計信息資料在為企業(yè)經營以及決策做參考時，大多是以報表的形式將有用的會計信息反映出來，這樣就使得企業(yè)經營活動中可能產生的其他信息，被大量的屏蔽掉，企業(yè)的發(fā)展需要信息流、資金流、業(yè)務流以及物流的相互配合才能實現，

4、而現行的會計管理模式只是以貨幣形態(tài)來顯示企業(yè)的經營狀況，無法提供完整的有用信息。2、過于注重會計核算會計的主要職能就是要通過會計信息來反映企業(yè)的經營以及發(fā)展狀況，并以此來作為基礎，為企業(yè)內部控制以及經營決策提供有效的資料和信息。但是現行的會計管理模式，只是注重對會計業(yè)務進行核算和處理，并沒有將會計信息全面的運用到企業(yè)的管理以及決策中，也沒有發(fā)揮其控制的職能。3、成本核算方法存在缺陷現行會計管理模式雖然已經實現了會計信息化，但是如果企業(yè)在

5、提供產品成本信息時出現不準確現象，就會導致會計信息以及企業(yè)決策產生偏差，為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風險。二、供應鏈管理的內涵1、供應鏈管理的發(fā)展狀況供應鏈管理最早是出現在物流企業(yè)中，為了提高物流企業(yè)管理效率，實現物流系統的機械化和自動化，提高物流管理水平的一種管理模式。隨著企業(yè)關系的不斷變化，供應鏈逐漸地涉及到企業(yè)之間的關系上。美國Evens曾指出，供應鏈主要是通過信息流以及物流，將供應商、制造商、分銷商以及零售商和用戶聯結成一個整體的管理

6、模式。在我國，供應鏈被認為是發(fā)展。3優(yōu)化企業(yè)內部治理結構完善的內部治理結構是保證企業(yè)能夠對員工的行為和企業(yè)自身的生產經營活動進行規(guī)范和約束，為企業(yè)營造出和諧、團結，以及凝聚力極強的氛圍，使每個員工都能夠在企業(yè)優(yōu)秀文化的熏陶之下，充分調動自身的積極性和工作熱情，剔除一切與企業(yè)發(fā)展相背離的不穩(wěn)定因素的重要保障，并且這一保障對于會計決策的納稅籌劃來說更顯重要。這就要求企業(yè)不斷進行內部治理結構的優(yōu)化和調整，改變不健全的內部治理結構現狀，避免會計

7、決策工作的機會主義，為納稅籌劃工作提供基礎保障，增強其可操作性。在這一過程中尤其要明確的是，產權制度改革是優(yōu)化企業(yè)內部治理結構的基礎，市場經濟的完善是企業(yè)內部治理結構優(yōu)化的外在推動力，企業(yè)應該從改革產權制度和完善市場經濟兩方面著手。4改革管理人員持股制度當前我國企業(yè)的持股制度還存在很多不足之處，例如整個持股制度呈現出較為僵硬的狀態(tài)，持股制度本身帶有一定的模糊性，在持股定位上不夠清晰，另外，企業(yè)的管理人員占有的持股比例相當低，剩余索取權的

8、激勵效應無法發(fā)揮，在很大程度上限制了員工的積極性。因此，企業(yè)應該進一步改革持股制度，擴大管理人員的持股比例，逐步以股票期權計劃取代不合理的持股制度，以股票價格來充實管理報酬計劃，促使管理人員能夠成為企業(yè)剩余索取權人，達到管理人員與企業(yè)利益的一致，以實現對管理人員的長足激勵。這不僅是增強企業(yè)活力和生命力的有效方式，同時也是完善企業(yè)管理制度的必然要求?？偨Y：綜上所述，將會計政策與納稅籌戈0工作的作用發(fā)揮出來，不僅能夠幫助企業(yè)降低稅負，獲得更

9、高的經濟效益，對風險進行有效的控制，同時還能夠在很大程度上促進企業(yè)與國家稅務部門建立起協調互動的稅企關系，為企業(yè)和國家創(chuàng)造出更多的經濟效益。本文對企業(yè)會計決策和納稅籌劃的含義進行了闡述，同時分析了基于會計決策的納稅籌劃制度的可行性，以及納稅籌劃對企業(yè)進行會計決策的影響，并著重探討了企業(yè)加強納稅籌劃工作的有效對策。以期本文的探討能夠為我國企業(yè)探索有效的加強會計決策和納稅籌劃對策提供幫助。參考文獻：[I】丘惠婷淺議納稅籌劃與會計政策選擇[D

10、]中國會計學會高等工科院校分會2009年學術會議(第十屆學術年會)論文集，2009[2]汪偉，何志銘中小企業(yè)會計政策選擇與納稅籌劃關系研究中國管理信息化，2011，12(23)：108—112[3]吳淼基于新稅法體制下的房地產開發(fā)企業(yè)納稅籌劃分析研究[J]西南交通大學，2009，10(15)：67—70[4]宋麗企業(yè)會計政策選擇與納稅籌劃問題研究[J]東北財經大學，2O12，10(09)：9IIO1[5]鐘純基于財務戰(zhàn)略的民營企業(yè)納稅籌

11、劃研究[J]廣東工業(yè)大學，2013，7(11)：237240作者簡介：劉強男，(1971一)，佳木斯大學經濟管理學院企管教研室主任，副教授。(作者單位：佳木斯大學經濟管理學院黑龍江佳木斯市154007)一83—新經濟2014年4月(中)從采購原材料到【j間產品制造再到最終產品，然后將最終產品傳遞到分銷商、零售商以及用戶手中所形成的一個整體的網狀鏈條功能模式。隨著信息技術的不斷發(fā)展，人們對供應鏈的研究也逐漸的從以前的網狀鏈條功能模式轉變成

12、將供應商、制造商、分銷商以及零售商和用戶連接為一個有機整體。2、價值鏈是供應鏈的實質供應鏈主要是通過對企業(yè)資金流、物流以及信息流的不斷循環(huán)來實現企業(yè)對所有資源的有效管理。企業(yè)可以將供應鏈中的供應商、制造商、分銷商、用戶以及企業(yè)人事和財務等等方面的信息進行集成和匯總，最終形成優(yōu)化管理。企業(yè)對供應鏈的管理實際上就是為了使供應鏈中的各個因素能夠相互聯系和作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，形成企業(yè)的價值鏈。從本質上來講，供應鏈和價值鏈其實都離不開

13、企業(yè)的信息流、資金流、物流等等因素。但是價值鏈管理主要是應用于企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略方向中，而供應鏈管理則更加注重企業(yè)生產經營。3、供應鏈管理需要注意的問題在實行供應鏈管理的過程中，企業(yè)必須要將供應鏈上全部的節(jié)點企業(yè)進行聯合，然后進行優(yōu)化，保證所有的企業(yè)都能以最快的速度完成加工和銷售。隨著計算機系信息技術的不斷發(fā)展，采用供應鏈管理模式能夠很好地降低企業(yè)的成本，使企業(yè)資源得到科學的配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在實行供應鏈管理期間，企業(yè)的效

14、益并不能代表供應鏈的效益，因為在供應鏈運行的過程中，往往會出現各種各樣的制約關系，企業(yè)如果不能及時地解決這些影響因素，那么就無法實現供應鏈整體的最大化效益。因此，在供應鏈管理的過程中，企業(yè)應該要努力協調供應鏈中各因素的關系，使之能夠形成有效的合作關系，只有這樣才能實現供應鏈管理的最佳狀態(tài)。三、基于供應鏈管理的會計管理模式1、基于供應鏈管理的會計管理模式的優(yōu)勢首先，供應鏈會計管理模式可以利用現代化的信息技術，將企業(yè)供應鏈上的業(yè)務流程與企業(yè)

15、的資本信息進行科學的整合，從而減少企業(yè)支付成本，優(yōu)化資金收付流程，在最大程度上減少企業(yè)營運資本的占用，從而從恨本上消除企業(yè)在支付過程中多余的處理成本。其次，供應鏈會計管理模式可以將企業(yè)的產品設計、生產計劃、銷售庫存與企業(yè)的財務和人事進行整體的優(yōu)化和管理，從而對不合理的企業(yè)流程進行優(yōu)化和改進。最后，供應鏈會計管理模式可以實現企業(yè)資金流、物流、信息流的不斷循環(huán)。傳統意義上的物流是從原材料采購_。直到加工銷售為止，其中間產生的任何業(yè)務往來都可

16、以用貨幣形式來進行反映，因此，物流從某種意義上來講也等同于資金流。而資金流豐要是從股東投入開始一直到企業(yè)經過生產經營最終收回資金為止，資金流是企業(yè)會計管理的重要目標，也是企業(yè)進行物流運轉的基礎。信息流主要所反映的企業(yè)物流以及資金流所進行的相關經營和經濟活動，也是企業(yè)進行經營和決策的重要渠道。一個有效的企業(yè)組織形式的物流資金流以及信息流都應該有一個相應的管理部門來對其進行有效管理，而供應鏈會計管理模式則能從最大程度上滿足企業(yè)的這一需要，使

17、企業(yè)能夠通過對三流的有效管理來實現利潤的最大化。2基于供應鏈管理的會計管理模式分析在網絡信息時代，基于供應鏈管理的會計管理模式，是企業(yè)實現科學化以及現代化管理的重要經營管理模式，它所體現的是企業(yè)的管理理念和管理思想。供應鏈會計管理模式主要是將企業(yè)的業(yè)務流程看成是一條供應鏈，在基于價值管理的前提下，對企業(yè)的生產加工，質量控制、成本控制、決策支持進行有效的管理和控制，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供豐富的數據支持。(1)會計信息化管理模式會計信息化管

18、理模式主要是指將會計信息來作為管理的數據支持，將會計電算化與計算機網絡技術、通信技術等現代信息技術融合為一體的會計信息管理系統。會計管理信息化是時84代發(fā)展的必然要求，同時也是現代管理模式和信息技術對會計學的完美變革。會計管理信息化的發(fā)展離不開信息技術以及計算機網絡的支持我國會計管理信息化發(fā)展的最初階段，即是信息技術廣泛運用的時期，此時會計信息化的產物就是會計電算化。會計管理信息化的發(fā)展是使會計管理和會計電算化核算融入到網絡共享及軟件兼

19、容的一種管理，會計管理信息化將是企業(yè)決策與管理的重要數據支持，也是信息時代會計工作發(fā)展的必然方向。雖然在現代企業(yè)中，會計信息化系統已經得到了普及，而且信息系統的功能也在不斷的增長中，但是，會計管理信息化的發(fā)展卻存在著很多的問題：首先，就目前會計管理信息化的現狀來看，會計管理信息化只是實現了對于傳統手工做賬的改進，卻并沒有實現對于財務信息的分析以及企業(yè)決策的幫助，這樣就使會計信息化管理變成了一句空話，企業(yè)會計工作又回到了會計電算化時期；其

20、次，企業(yè)缺乏對于會計管理信息化的認識，認為會計信息化就是實現會計核算的信息化，只是為了提高會計工作效率而進行的信息化核算，并沒有認識到會計管理信息化對于企業(yè)信息化的重要作用；最后，缺乏必要的財務信息流和業(yè)務流的溝通和反饋，使企業(yè)在進行決策時，缺乏有價值的信息來作為支持，無形中增加了企業(yè)的運營成本。(2)基于供應鏈的會計管理模式首先，基于供應鏈的會計管理模式主要是將企業(yè)財務部門與業(yè)務部門運用信息技術進行有效整合，將企業(yè)生產、經營、銷售等等

21、業(yè)務與企業(yè)的財務結合起來，實現物流、信息流、資金流的互動和管理，將企業(yè)的物資鏈最終轉換為價值鏈。其次，基于供應鏈的會計管理模式可以將企業(yè)的物流、信息流以及資金流，進行統一的管理。因為在企業(yè)管理中，信息的流動不是從上到下就是從下到上，缺乏中間匯總過程，而基于供應鏈的會計管理模式，可以實現信息部門的協調和溝通，通過會計業(yè)務對企業(yè)的物流進行價值反映和監(jiān)控，為企業(yè)提供高效率的信息，使企業(yè)能夠實現及時而動態(tài)的價值管理，避免失誤的發(fā)生。最后，基于供

22、應鏈的會計管理模式能夠很好的為企業(yè)降低成本，使企業(yè)資源得到科學配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。供應鏈管理模式下，企業(yè)會計人員可以通過現代化的網絡信息技術，及時了解到企業(yè)生產以及銷售狀況，對企業(yè)可能產生的產品積壓以及用料過量現象進行及時控制，這樣就可以在問題出現之前及時的對其進行控制和干預。綜上所述，會計信息化管理模式與基于供應鏈的會計管理模式都是符合現代企業(yè)經營與發(fā)展需要的管理模式，但是基于供應鏈的會計管理模式則能夠更好地將企業(yè)物流、資金流

23、以及信息流進行有效集成，以企業(yè)業(yè)務經營為主體，將價值鏈轉變?yōu)橐载攧諡橹行牡钠髽I(yè)管理模式，在企業(yè)的財務流程中可以清晰地顯示出企業(yè)銷售業(yè)務的全過程，企業(yè)可以對銷售中的每一筆業(yè)務往來進行動態(tài)實時的了解，這樣就可以使會計管理能夠更好的為企業(yè)進行價值鏈分析提供高質量的信息支持。因此，基于供應鏈會計管理模式將成為此后企業(yè)會計管理的發(fā)展趨向。參考文獻：[1]趙婧供應鏈會計探析[J]行政事業(yè)資產與財務2O12(04)[2]周俊霞企業(yè)財務供應鏈的價值與戰(zhàn)