C鋼鐵集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時(shí)代，是生與死的抉擇時(shí)代。高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，顯得尤其重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定正確的戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展而進(jìn)行的整體性謀略，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想、理論和方法，以C鋼鐵集團(tuán)有

2、限公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，分析了C鋼鐵公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策環(huán)境以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征，運(yùn)用五力模型（PEST）對(duì)該公司結(jié)構(gòu)鋼競爭者、進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者和替代品五種特有環(huán)境進(jìn)行分析，并采用核心競爭力分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣、SWOT理論，對(duì)該公司內(nèi)部資源、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競爭力等企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了全面客觀的分析評(píng)價(jià)，旨在為該公司當(dāng)前形勢(shì)下選擇和制定出內(nèi)部條件和外部環(huán)境最佳匹配的正確的發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心競爭力提供參考。

3、 全文共分七章，論述了結(jié)構(gòu)鋼的用途及鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的發(fā)展前景；介紹了C鋼鐵集團(tuán)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；并且從戰(zhàn)略高度對(duì)C集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)，找出了發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，明確了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；應(yīng)用SWOT分析法、內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣等方法進(jìn)行了進(jìn)一步的定量分析，在此基礎(chǔ)上本著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)、回避危險(xiǎn)的原則，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，遵循可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上選擇出C鋼鐵集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有三個(gè)選擇，其一是爭取兼并長治市地