軟件技術(shù)人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)——以瑞德公司為例.pdf

1、隨著工業(yè)技術(shù)革命的迅猛發(fā)展，人類已全面進(jìn)入以信息化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一驅(qū)動(dòng)力的信息時(shí)代，信息化的迅猛發(fā)展，給信息化產(chǎn)業(yè)帶來了無限機(jī)遇及挑戰(zhàn)，但我國(guó)目前軟件產(chǎn)業(yè)整體水平較低，管理水平低下，整體缺少競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的人力資源管理系體是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是軟件開發(fā)等知識(shí)密集型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，而績(jī)效考核體系則是企業(yè)人力資源管理的核心。所以，創(chuàng)建并運(yùn)行契合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)績(jī)效管理體系是提高軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，各軟件企業(yè)

2、的績(jī)效考核體系往往流于形式，或是生搬硬套，或是簡(jiǎn)單機(jī)械，實(shí)際效果不盡如人意。本文的研究對(duì)象瑞德合創(chuàng)公司是一家典型的中小型軟件研發(fā)型企業(yè)，盡管重視績(jī)效管理，但總體設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，存在諸多不足，導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才流失，制約了企業(yè)發(fā)展。
　　本文對(duì)績(jī)效考核體系較成熟的主要理論和方法做了適度的闡述，隨后通過對(duì)瑞德合創(chuàng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及軟件研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)而對(duì)瑞德合創(chuàng)公司目前績(jī)效考核體系主要問題及成因進(jìn)行了深入探討及分析