基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——以ZZY公司為例.pdf

1、獲取穩(wěn)步提升的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石?？?jī)效考核作為績(jī)效管理閉循環(huán)中的一個(gè)核心環(huán)節(jié),已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所重視和運(yùn)用,它對(duì)提升員工和組織的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮著巨大的作用。沒(méi)有一套合理科學(xué)的績(jī)效考核體系,企業(yè)的人員晉升、調(diào)職、解聘、薪酬制定、員工培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃等職能工作就無(wú)所依憑、缺乏針對(duì)性。如何通過(guò)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì),使員工聚焦于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,

2、是很多企業(yè)面臨的重大課題。
　　 在中國(guó)有著最大人員雇傭比例的民營(yíng)企業(yè),因自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工素質(zhì)、人力資源的管理水平等差異,績(jī)效考核的實(shí)施效果不盡相同。經(jīng)過(guò)這些年的實(shí)踐,“中國(guó)式”的績(jī)效考核體系成了一座圍城,城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這劑良方,城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)它信心漸失,績(jī)效管理并沒(méi)有有效地發(fā)揮其應(yīng)有效能。
　　 本文在借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合廣州本地的一家民營(yíng)企業(yè)ZZY公司的實(shí)際

3、情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)ZZY公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。文章跟進(jìn)其在績(jī)效考核管理實(shí)踐當(dāng)中的探索道路,從分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略入手,尋找公司成功的關(guān)鍵因素,并將這些因素層層解碼,分解到部門、個(gè)人,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最終落地,確保公司發(fā)展與員工努力方向的一致性,建立以戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核體系。通過(guò)對(duì)公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行分析,來(lái)詮釋和理解績(jī)效考核這一現(xiàn)代的管理工具如何與企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合,并在企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中如何發(fā)揮作用,