煙臺(tái)F公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙臺(tái)F公司是一家從事電腦、游戲機(jī)和電視機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家。多年的發(fā)展使公司具有ODM研發(fā)實(shí)力，并有著很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和資源儲(chǔ)備。但是受到多次國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)能力萎縮;中國(guó)大陸投資熱造成人民幣對(duì)外不斷的升值，而國(guó)內(nèi)卻形成以物價(jià)和人力成本不斷上升的內(nèi)貶值;公司主要戰(zhàn)略客戶近兩年年來市場(chǎng)占有率不斷下降導(dǎo)致公司出口訂單減少;隨著大陸技術(shù)水平不斷提高，從事電子代工的企業(yè)不斷增多使電子

2、代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇;這一系列外部因素造成了公司利潤(rùn)不斷下滑。
　　針對(duì)以上公司面臨的問題，本文嘗試應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，并結(jié)合公司的內(nèi)外部實(shí)際狀況對(duì)公司進(jìn)行深入分析，依據(jù)分析提出解決公司問題的方法。在宏觀環(huán)境分析中應(yīng)用PEST模型，分析企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境，并在PEST基礎(chǔ)上添加地理、人口因素分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，采用波特五力模型分析影響公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五種力量，它們分別是供應(yīng)商、購(gòu)買者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者和替代品

3、的威脅。在內(nèi)部環(huán)境分析中本文主要側(cè)重于企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)能力等的分析。應(yīng)用SWOT分析工具綜合分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并根據(jù)SWOT矩陣分析結(jié)果得出適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:全方位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、速度制勝、多元化戰(zhàn)略。為了更好的實(shí)施這三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，需要良好的企業(yè)文化、堅(jiān)實(shí)的組織人力資源和信息化作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障基礎(chǔ)。
　　綜合全文分析可以得出增強(qiáng)煙臺(tái)F公司競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，企業(yè)只有通過全方位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的