精益生產(chǎn)方式與阿米巴模式在TY公司并行實施策略研究.pdf

1、在國家經(jīng)濟不斷增長的大背景下，民營企業(yè)在增長的過程中扮演著越來越重要的角色，作為實體經(jīng)濟，其面臨的競爭對手逐步增多，全球的競爭也日趨加劇，作為一個新興經(jīng)濟體中的一員，要想不斷的發(fā)展壯大，經(jīng)營管理是企業(yè)的核心。作為當(dāng)今世界實體中常用的兩種管理方式，精益生產(chǎn)與阿米巴管理模式都得到了管理界的認可。
　　本文主要是從TY公司的實際出發(fā)，研究這兩種工具在中國典型民營企業(yè)中同時運用。開始前面部分介紹了公司前期的狀況，包括企業(yè)的產(chǎn)品、市場以及未

2、來的發(fā)展方向。前期管理過程中的問題，在引入精益生產(chǎn)后公司的變化，取得的成績以及仍然存在的一系列問題，這些問題存在的影響。后續(xù)為彌補此方面的不足，再到引入阿米巴模式。企業(yè)在引入之后如何導(dǎo)入，和之前的核算有何種差別，再到把阿米巴經(jīng)營核算引入企業(yè)的管理。為解決兩種模式的兼容問題，最后是把這兩種方式給融合到一塊，取兩種模式的長處互補短板，形成一種適合自己企業(yè)的管理的體系，在企業(yè)中進行推進。體系的運行都是為了企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略指標建立新的評價模