湖南海納精益生產(chǎn)方式實施方案與策略研究.pdf

1、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、競爭激烈的買方市場的形成，全球大市場和貿(mào)易體系的建立、知識經(jīng)濟的興起以及社會對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護問題的日益關(guān)注，使得制造業(yè)的生產(chǎn)方式中有關(guān)的管理模式面臨著巨大的變革。精益生產(chǎn)作為多品種、小批量的經(jīng)典管理方法，正符合當前生產(chǎn)由單一品種單一型號的大批量生產(chǎn)方式向面向市場的多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的實際。而生產(chǎn)控制管理作為精益生產(chǎn)的典型特征和基礎(chǔ)性問題的重要組成部分，是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)的重要手段。因此，加強對生產(chǎn)控

2、制管理的研究，對精益生產(chǎn)的成功與否可謂是舉足輕重。
　　 本文研究了國內(nèi)外精益生產(chǎn)領(lǐng)域的最新研究成果，分析了我國電池新材料行業(yè)的市場狀態(tài)、行業(yè)狀態(tài)、和競爭狀態(tài)，并運用波特的五力模型和SWOT分析的方法對行業(yè)的競爭狀態(tài)和企業(yè)的戰(zhàn)略進行了分析，并得出結(jié)論，在湖南海納公司現(xiàn)階段實施精益生產(chǎn)管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，然后仔細研究了海納公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了海納公司對精益生產(chǎn)的具體需求和具體的實施方案，理論與實踐相結(jié)合對此

3、方案進行了實施與控制，最后仔細分析了實施效果的差異。全文分為精益生產(chǎn)控制策略的發(fā)展沿革、以CONWIP策略的精益生產(chǎn)在湖南海納的實施分析等五個部分。
　　 本文認為應(yīng)用精細生產(chǎn)管理方式是湖南海納公司提升競爭力的必然選擇。本文從精益生產(chǎn)方式中控制策略的角度來研究精益生產(chǎn)在湖南海納的實施研究，實現(xiàn)其精益生產(chǎn)的思想，同時，文章對在公司開展精細生產(chǎn)管理應(yīng)用后出現(xiàn)的問題提出了改進建議。
　　 文中的以CONWIP控制策略的精益生產(chǎn)