朗達公司移動電源市場定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著3G通訊技術(shù)的大力發(fā)展以及消費者購買力的普遍提高，智能手機和平板電腦憑借其強大的操作系統(tǒng)已經(jīng)風靡全國。但由于智能系統(tǒng)安裝的應用程序多、屏幕大、耗電量高，電池的續(xù)航能力已經(jīng)達不到消費者持續(xù)使用的需求。這時移動電源產(chǎn)品的應運而生。到2013年，中國移動電源市場已經(jīng)有近5000家供應商，超過500個移動電源品牌，行業(yè)產(chǎn)值超過100億。如何在激烈的移動電源市場競爭中脫穎而出，獲得更多的競爭優(yōu)勢成為每個移動電源廠商要關(guān)注的問題。
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2、論文首先介紹移動電源行業(yè)的現(xiàn)狀，對行業(yè)存在的問題進行分析，預測未來移動電源的發(fā)展趨勢。接下來運用PEST模型分析朗達公司面對的宏觀市場營銷環(huán)境，得出宏觀環(huán)境是有利于移動電源市場發(fā)展的。運用波特五力模型工具，分析朗達公司在行業(yè)中競爭壓力，尤其是來自現(xiàn)有競爭對手的壓力。再結(jié)合朗達公司自身的情況，通過SWOT工具，分析出主要的外部威脅與機會，公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，綜合各項因素，在此基礎(chǔ)上制定朗達公司移動電源產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略及營銷策略。在制定

3、營銷選擇戰(zhàn)略時，首先運用市場細分理論，確定目標市場的選擇，進行市場定位。朗達公司在選定以商務人士作為朗達公司的目標市場，產(chǎn)品定位在高品質(zhì)移動電源。針對這種市場選擇戰(zhàn)略，提出朗達公司應該在目標市場精耕細作，集中優(yōu)勢資源獲得競爭優(yōu)勢。在市場競爭戰(zhàn)略上，朗達公司根據(jù)自己產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)和目前處于行業(yè)跟隨者的競爭地位，分析出集中型競爭戰(zhàn)略有利于朗達公司從移動電源行業(yè)的跟隨者最終成為領(lǐng)導者?；谏鲜鰳?gòu)建的朗達公司的市場營銷戰(zhàn)略，制定7P's營銷策略組