迅達公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、當今我國廚衛(wèi)家電行業(yè)競爭日益激烈，并逐步走向成熟。在日趨理性的消費者面前，一些明智的廚衛(wèi)家電企業(yè)已充分意識到品牌建設是企業(yè)占領市場、提高市場占有份額的重要手段，同時也是企業(yè)做大做強的重要保證。迅達公司在競爭激烈的市場上如何贏得更大的市場份額，提升品牌知名度、創(chuàng)建強勢品牌是其當前所必須面臨的現(xiàn)實問題。 本文借鑒現(xiàn)有的品牌管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷等理論基礎和研究成果，以迅達公司品牌戰(zhàn)略為研究對象，從營銷環(huán)境分析入手，針對迅達公司確定

2、品牌戰(zhàn)略目標，從品牌再定位，品牌擴張等方面制定品牌戰(zhàn)略；然后從產品、定價、渠道、整合傳播、品牌維護五個方面制定實施策略，最后對迅達公司提出了品牌戰(zhàn)略實施的保障措施。 本文通過把品牌上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行研究，實現(xiàn)對現(xiàn)有品牌管理理論的融合以及對品牌管理理論新領域的拓展，為迅達公司提供了一套完整的品牌戰(zhàn)略和實施策略，希望得出的結果能使迅達公司更好地實施自己的戰(zhàn)略以確保其產品在市場上具有持久的競爭力。本文也希望借此能夠提升我國廚衛(wèi)家