移動(dòng)通信公司全業(yè)務(wù)模式下的市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)電信業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，三家主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商目前更多地還是忙于進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)再建設(shè)工作。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，全業(yè)務(wù)畢竟不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)捆綁，還有賴于運(yùn)營(yíng)商從前臺(tái)到后臺(tái)的全面調(diào)整。 與國(guó)外運(yùn)營(yíng)商相比，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的弱項(xiàng)在于面向用戶的精細(xì)化營(yíng)銷能力不足，他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角，更多地還是靠國(guó)內(nèi)海量用戶所堆積起來(lái)的財(cái)富資本。而這一點(diǎn)也將在一定程度上成為其業(yè)務(wù)創(chuàng)新的絆腳石。電信重組之后，先前以業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃江而治的局面已經(jīng)一去不復(fù)返。

2、融合已經(jīng)成為全球電信業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是推動(dòng)電信走向融合的重要引擎。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商重組推動(dòng)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)這個(gè)新的發(fā)展階段，不同運(yùn)營(yíng)商由于資源、能力、發(fā)展?fàn)顩r各不相同，轉(zhuǎn)型模式也會(huì)不同，但對(duì)所有的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文主要研究在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，以北方某省移動(dòng)公司為例，研究中國(guó)移動(dòng)如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于結(jié)合目前中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商各項(xiàng)決策的操作實(shí)際情況（