VLX中山公司質(zhì)量管理問題診斷與對策.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，有效的質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然，也是現(xiàn)代標準化企業(yè)想要逐步走向國際市場，提高競爭力，所要做的重要的一步，是現(xiàn)代公司企業(yè)的重要研究課題之一。
　　VLX電線裝配（中山）有限公司是VLX集團旗下的獨立運作管理和獨立成本核算的子公司，成立于2000年10月6日，注冊資金200萬美金，占地面積10374平方米。主要生產(chǎn)電源線、電纜線、航空專用電纜或電線，通訊線、電源線接插件、電纜線接插件、航空專用電纜接插件及相關(guān)的零部

2、件。但是近年來，隨著市場發(fā)展及客戶要求的變化，缺乏體制改革的VLX中山公司在質(zhì)量管理方面也存在著諸多問題迫切待于解決完善。
　　本文圍繞VLX中山公司質(zhì)量管理運行存在的問題進行相應(yīng)的診斷研究。首先，本文對質(zhì)量管理的相關(guān)國內(nèi)外研究狀況及其相關(guān)理論進行概述，為后續(xù)分析VLX中山公司的質(zhì)量管理運行提供理論依據(jù);然后，本文論述了VLX中山公司質(zhì)量管理運行的現(xiàn)狀，指出當(dāng)前該公司的高層質(zhì)量管理承諾流于形式，公司全員質(zhì)量管理積極性不高，供應(yīng)商質(zhì)

3、量管理薄弱，客戶反饋質(zhì)量問題之處理不夠及時及有效等存在的質(zhì)量管理問題進行闡述分析;并理論結(jié)合實際，從管理者的質(zhì)量管理知識，公司全球化組織定位，公司運作管理者權(quán)責(zé)，及運作管理人員的勝任能力不足等方面分析了問題的產(chǎn)生原因;最后，本文針對VLX中山公司質(zhì)量管理中存在的問題，運用質(zhì)量管理體系標準及國外研究專家的相關(guān)理論，結(jié)合公司的實際情況擬提出加強全員質(zhì)量管理意識，優(yōu)化當(dāng)前的公司組織架構(gòu)使之與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，加大管理層履行質(zhì)量管理職責(zé)的監(jiān)督力度