D公司質(zhì)量管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、本文對(duì)D公司的質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了深入研究,以卓越績(jī)效管理理念為理論基礎(chǔ),運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外的質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀、同行業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及先進(jìn)質(zhì)量管理方法,從質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、質(zhì)量控制流程情況、化驗(yàn)分析質(zhì)量管理情況等四個(gè)方面介紹了D公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,找出了D公司質(zhì)量管理中存在的三大主要問(wèn)題:一是質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善;二是質(zhì)量管理人員水平有待提高:三是質(zhì)量管理方法比較落后。
　　

2、 針對(duì)D公司質(zhì)量管理中存在的三大主要問(wèn)題,制定了三項(xiàng)主要對(duì)策:一是優(yōu)化質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu);二是加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn):三是改進(jìn)質(zhì)量管理工作方法。同時(shí)根據(jù)三項(xiàng)對(duì)策內(nèi)容,制定了三項(xiàng)保障措施:一是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;二是建立閉環(huán)質(zhì)量管理機(jī)制;三是健全質(zhì)量考核機(jī)制。從組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量意識(shí)、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)支持、信息收集、管理考核等方面對(duì)D公司質(zhì)量管理系統(tǒng)地進(jìn)行了梳理和完善,對(duì)D公司的質(zhì)量管理情況進(jìn)行了全面的診斷和改進(jìn)。
　　 通過(guò)研究解決D