ZF公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究.pdf

1、1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件，大大推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，同時(shí)，在美國(guó)的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門(mén)涉及如何對(duì)公司的人員、財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)，就是現(xiàn)在所提及的公司風(fēng)險(xiǎn)管理。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成公司管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域，在圍繞公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目

2、標(biāo)方面，風(fēng)險(xiǎn)管理和公司的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從傳統(tǒng)的局部被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式發(fā)展到一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到公司每一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理不再是純粹的管理?yè)p失，同時(shí)也管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)可能的盈利機(jī)會(huì)。
　　深圳市ZF科技有限公司（文中簡(jiǎn)稱(chēng)ZF公司）成立于2006年，經(jīng)歷了8年時(shí)間的發(fā)展，注冊(cè)資本有1000萬(wàn)元。是一家電子行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化的企業(yè)，本文首先分析Z

3、F公司的宏觀環(huán)境。在對(duì)公司內(nèi)部分析時(shí)，主要通過(guò)業(yè)務(wù)資源、營(yíng)銷(xiāo)、管理文化方面具體闡述。對(duì)公司在采銷(xiāo)，產(chǎn)品，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的分析，進(jìn)而公司重新確定了未來(lái)發(fā)展應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)組合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略是延續(xù)原有的“低成本戰(zhàn)略”和根據(jù)市場(chǎng)變化確定的“差異化戰(zhàn)略”。同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，重新設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，公司文化的定位。在這個(gè)基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)。根據(jù)ZF企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立風(fēng)險(xiǎn)管理決策過(guò)程的流程后建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)ZF公司特點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管

4、理體系的五要素。如:從ZF公司實(shí)際情況出發(fā)，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受程度，風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)定位，在眾多風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先順序選擇，優(yōu)先順序的選擇決定了企業(yè)資源的優(yōu)先配置。內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的，相互促進(jìn)的關(guān)系，例舉了ZF公司內(nèi)控建設(shè)要點(diǎn)。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的體系，建議ZF公司采取適合本企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)管理方法，使企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理在不偏離公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)之上，能全面高效的執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)