SY鐵路局多經(jīng)集團資金集中管理模式研究.pdf

1、資金集中管理作為規(guī)范資金運用、提高資金使用效率的一個有效手段和模式，在全球企業(yè)界受到了廣泛的推崇，我國許多國有大中型企業(yè)有的已經(jīng)實施了資金集中管理并取得了較好的業(yè)績。沈陽鐵路局多經(jīng)集團是由國有企業(yè)沈陽鐵路局出資發(fā)展起來的特大型企業(yè)集團，有專業(yè)集團公司、直屬集團公司、專業(yè)公司三十六家，子公司和分公司超過三百余家，資產(chǎn)總額306億元。隨著集團規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務的不斷拓展，對資金的需求也越來越迫切。面臨集團發(fā)展對資金需求量加大，集團內(nèi)條塊分

2、割、資金分散、管理不力等不利因素，從早從快推行資金集中管理模式，提高資金使用的效率和質量就顯得尤為緊迫和重要。
　　論文以沈陽鐵路局多經(jīng)集團為研究對象，從相關理論及研究、多經(jīng)集團資金管理的現(xiàn)狀及存在問題等方面進行了深入的分析探討，在此基礎上提出了構建多經(jīng)集團資金集中管理模式的設想，主要從資金集中管理指導思想、意義、模式的確定和構建、保障措施等幾個方面進行了深入闡述。
　　論文創(chuàng)新點表現(xiàn)在:第一、站在國有企業(yè)的角度進行研究。因

3、為大多數(shù)的人都認為，國有企業(yè)是國家投資的，商業(yè)銀行放貸也青睞國有企業(yè)，國有企業(yè)“不差錢”，自然談對資金集中管理現(xiàn)實性不強，相反民營企業(yè)貸款難，資金緊張時常被提起，因此有關這類企業(yè)資金集中管理的研究文章很多;第二、站在鐵路企業(yè)的角度進行研究。2013年3月全國兩會批準了撤銷鐵道部組建鐵路總公司的大部制改革方案，實現(xiàn)了一個由政府部門到企業(yè)的大轉型，由國家計劃為主到市場為主國家計劃為輔的大變革。所以這些改革對鐵路企業(yè)產(chǎn)生了極其深遠的影響，在改